اول بهش فکر کردی در اینجا نحوه شروع آن برای اولین بار آمده است (فرمولی ساده برای نوآوری سریعتر و هوشمندانه). – جسورتر و بلندتر

در اینجا نحوه اعمال آن در ایده بزرگ بعدی خود آورده شده است:

مرحله 1: آسمان آبی یا سطح بالای برند؟

آیا این یک ایده جدید است – یا تکامل استراتژیک کاری که شما و تیمتان قبلا انجام داده اید؟ تشخیص زودهنگام این موضوع تعیین می کند که چقدر سریع می توانید حرکت کنید. آن را بگیرید Adobe: مفهوم ابزار خلاق را ایجاد نکرد – اما حرکت از نرم افزار جعبه ای به مدل اشتراکی (ابر خلاق) یک بود یک بسته بندی مجدد که بازی را تغییر می دهد از پیشنهاد موجود

مرحله 2: واقعاً در بازار شما چه اتفاقی می افتد؟

نقاط درد جدید به معنای فرصت های جدید است. بی باک در روزهای ابتدایی همه‌گیری به این موضوع تکیه کرد – نه با ساخت تجهیزات جدید، بلکه با ایجاد تمرین‌های اجتماعی از راه دور که یک مشکل بسیار فوری را حل کرد، دو برابر شد: چگونه به افراد فعال کمک کنیم تا فعال بمانند و از خانه در ارتباط باشند.

مرحله 3: رقبای شما چه می کنند (و چه چیزی را از دست می دهند)؟

بعدی ببینید دیگران کجا کوتاه می آیند. مرور نظرات، اتاق‌های گفتگو، فیدهای Reddit، نظرات LinkedIn. Calendly به سرعت رشد کرد نه به این دلیل که یک ایده انقلابی را معرفی کرد، بلکه به این دلیل که فقط یک چیز را بهتر انجام داد –برنامه ریزی رفت و برگشت را حذف می کند. این یک نقطه درد ساده را که رقبای آن هنوز درک نکرده بودند حل کرد.

مرحله 4: فضای سفید کجاست؟

به دنبال شکاف هایی باشید که دیگران از آن چشم پوشی می کنند. چه زمانی YETI کولرهای رده بالا را راه اندازی کردند، کلاس را دوباره اختراع نکردند، بلکه آن را ارتقا دادند. آنها بازاری را دیدند که کاملاً کاربردی و یک محصول ممتاز و مبتنی بر سبک زندگی ایجاد کرد که علاقه مندان به فضای باز حتی نمی دانستند که می خواهند … تا زمانی که این کار را انجام دادند.

مرحله 5: مشکل بزرگ را حل کنید

از خود بپرسید: این چه دردی را درمان می کند اگر نتوانید به این موضوع به وضوح پاسخ دهید، بازار نیز این کار را نخواهد کرد. حل “از داشتن خوب است” عالی است – اما یک راه حل “باید” سریع تر، سودآورتر و مقیاس پذیرتر است. در مورد چگونگی آن فکر کنید فیگما ابزارهای طراحی سنتی را با رفع یک تنگنای همکاری بزرگ به چالش کشید. طراحان اکنون می توانند در زمان واقعی با هم کار کنند– بدون نیاز به اشتراک گذاری فایل های ناشیانه اگر به مثال Yeti در بالا فکر می کنید که یک خنک کننده با ظاهر جالب مشکل را حل نمی کند – در واقع این کار را می کند. کولرهای سنتی زشت بودند و از طرح های قدیمی استفاده می کردند. چه Yeti مشکل را به ذهن مشتریان خود آورد، به طوری که دفعه بعد که به ساحل یا پیک نیک رفتند – از جعبه آبی ناجور و زشتی که باید با خود ببرند آگاه شوند. به عبارت دیگر، یتی به خصوص عالی بود زیرا آن را داشت به مردم کمک کرد تا مشکلی را که حتی نمی دانستند دارند حل کنند!

مرحله 6: نردبان را بسازید

آیا امکان ارائه این به صورت طبقاتی وجود دارد؟ چگونگی را در نظر بگیرید Duolingo یک برنامه آموزش زبان رایگان و در دسترس را ارائه می دهد –سپس لایه ها را به سطوح پولی برای یادگیرندگان جدی تبدیل کنید. ارزش اصلی یکسان، سطح تعهد متفاوت. آیا چیزی را راه‌اندازی می‌کنید که برای همه مناسب باشد، یا ممکن است لایه‌بندی هم باشد. همچنین زمانی است که شما و تیمتان مدادهایتان را بیرون می آورید و شروع به طراحی ایده های غیرقابل مقاومت برای محصول یا خدمات جدید خود می کنید. با آن خلاق باشید، گاهی اوقات هر چه پیشنهاد مقاومت ناپذیر سرگیجه آورتر باشد، می تواند موثرتر باشد. به عنوان مثال، برای تبلیغ بیسکویت های صبحانه جدید، بلویتا مشتریان را تشویق کرد تا با استفاده از هشتگ #MorningWin دستاوردهای صبح خود را در توییتر به اشتراک بگذارند. توییت‌های منتخب توسط بازیگران دوباره اجرا شد، به غنائم پرینت سه بعدی تبدیل شد و برای شرکت‌کنندگان پست شد. این کمپین 80 میلیون بازدید اجتماعی ایجاد کرد و فروش را دو برابر کرد و ترکیبی نوآورانه از تعامل با رسانه های اجتماعی و پاداش های شخصی را معرفی کرد.

مرحله 7: بی رحمانه ساده کنید

تا الان پیشرفت فوق العاده ای داشته اید. شما هستید 360 درجه در مورد ایده جدید خود فکر کنید و شما یک محصول یا خدمات واقعا خوب دارید.
حالا آن را کم کنید. ویژگی هایی را حذف کنید که هیچ کس پولی برای آن پرداخت نمی کند و باعث کندی بازار می شود. با 20٪ شروع کنید که 80٪ از ارزش را ایجاد می کند. یادتان هست چه زمانی اینستاگرام راه اندازی شد؟ فقط به اشتراک گذاری عکس ها با فیلترها بود. داستان‌ها، طومارها و پیام‌های پیامکی بعداً آمدند.

مرحله 8: راه اندازی نرم آن

تعداد انگشت شماری از کاربران واقعی را انتخاب کنید و آن را در مقابل آنها قرار دهید. نه در تئوری. عملا. شما به سرعت متوجه خواهید شد که آیا مفروضات شما درست است یا خیر – و اینکه آیا ایده چسبنده است یا اینکه هنوز به کار نیاز دارد.

مرحله 9: پالایش، تنظیم، حرکت

از بازخورد برای تنظیم دقیق استفاده کنید. در تکرارهای بی پایان گیر ندهید – سفت کنید، ارسال کنید و همانطور که رشد می کنید یاد بگیرید. ببینید OpenAI چگونه ChatGPT را توسعه داده است: انتشار مکرر، یادگیری مداوم و بدون ترس از انتشار V1.

افکار نهایی

بهترین ایده های شما باید به سرعت اجرا شوند تا ببینید آیا برنده بعدی شما هستند یا خیر. اگر ایده قوی – یا حتی مبهم – دارید که در مجرای مکالمه شناور بوده است، اکنون زمان آن است که آن را تیز کنید، اصلاح کنید و به دنیا بیاورید.

از این فرآیند استفاده کنید ساختار را به هرج و مرج بیاورید و ایده بعدی خود را به واقعیت تبدیل کنید–سریعتر از رقبای شما می توانند جلسه طوفان فکری بعدی خود را برنامه ریزی کنند!