اولین و مهمترین چیز قبل از شروع ساخت یک استارتاپ این است که چشم انداز استارتاپ خود را تعریف کنید. با ایجاد چشم انداز خود، می توانید بقیه چارچوب را برای استارت آپ بسازید و با پای راست شروع کنید. این به این دلیل است که بسیاری از موارد مشابهی را که در یک خلاصه دارید تعریف می کند، اما همچنین ذهنیت و مدیریت افراد را ترکیب می کند تا بتوانید پارامترها را بسازید. این پست به شما کمک می کند تا این موارد را تعریف کنید تا بتوانید کار کنید و هر پروژه توسعه استارت آپی را مدیریت کنید.
چشم انداز استارتاپ شما چیست؟
چشم انداز شما فقط در مورد محصول و کاری که قرار است انجام دهید نیست، بلکه روش هایی است که شما تصمیم می گیرید و راه اندازی استارتاپ خود را اداره می کنید. اکنون و در آینده.
ده موردی که چشم انداز یک استارت آپ باید شامل شود:
- محصول/خدمت شما در زمان عرضه چه خواهد بود، و همچنین محصول آتی شما ارائه خواهد شد. به یاد داشته باشید، این باید مشکلی را در بازار حل کند یا حل کند. با این حال، هدف این استارت‌آپ‌های سنتی مبتنی بر فناوری است تا فروشگاه‌های محلی. 42 درصد استارت آپ ها به این دلیل می میرند که کاری را انجام می دهند که بازار نمی خواهد.
- مشتریان هدف شما چه کسانی هستند؟
- چرا می خواهید استارت آپ خود را راه اندازی کنید؟ آیا این اشتیاق است؟ پولی؟ چه چیزی شما را هدایت می کند؟
- فکر کنید: چشم انداز شما برای استارت آپ خود در 1 سال، 3 سال، 5 سال و 10 سال چیست؟ کجا می خواهید با کسب و کار خود باشید؟ چگونه می خواهید صنعت یا جهان را شکل دهید؟ برخی از اینها فرضیه هایی هستند که می خواهید آنها را آزمایش کنید، اما به شما چیزی برای کار کردن نیز می دهد. با پیشرفت، در مورد اعداد واقعی و آنچه که برای تعداد مشتریان و قیمت خرید آنها واقع بینانه است، بیشتر خواهید آموخت.
- جایی که قصد دارید محصول یا خدمات خود را بفروشید (مثلاً: فروشگاه های فیزیکی، فروشگاه آنلاین، وب سایت شما، بازارهای شخص ثالث)
- چگونه می‌خواهید آن را بفروشید (مثلاً: بازاریابی ایمیلی، ارجاع‌ها، تبلیغات، رسانه‌های اجتماعی، بازاریابی تأثیرگذار، تبلیغات سرد، برندسازی، روابط عمومی، وبلاگ‌ها، شرکت‌های وابسته و غیره)
- قرار است آنها را به چه قیمتی بفروشید (با این حال، قیمت محصول معمولا تغییر می کند) و مدل کسب و کار شما چیست.
- افکاری در مورد نحوه رفتار شما با مشتریان و اینکه برای راضی نگه داشتن آنها چه کاری انجام خواهید داد.
- چگونه جریان نقدی خود را مدیریت می کنید، مانند اینکه چگونه از رفتن تمام پول خود به فعالیت ها یا نرم افزارهای خاص و پس انداز یا جایی در این بین جلوگیری کنید.
- چگونه می خواهید شرکت خود را توسعه دهید و عملیات خود را گسترش دهید؟ آیا تا زمانی که مجبور به ترک شغل خود شوید، این کار را نیمه وقت انجام می دهید؟ (احتمالا بله مگر اینکه خیلی ثروتمند باشید)
9 موردی که باید از خود و هم بنیانگذارانتان بپرسید:
- افرادی که می خواهید با خود به کار بیاورید – از نظر فکری، اجتماعی و تجربی. اگر نمی دانید، می توانید یاد بگیرید. اما به تناسب شخصیت فکر کنید زیرا برای سازمان ها بسیار مهم هستند.
- آیا می خواهید از روش های اثبات شده ای مانند روش استارتاپ ناب یا “swing from the hip” استفاده کنید؟ دومی کار نخواهد کرد و همه هم تیمی های موجود را بدرقه خواهد کرد. بنابراین مطمئن شوید که خود و هم تیمی هایتان را از نظر تکانشگری بررسی کنید.
- چگونه می خواهید رهبری کنید؟ (اگر نمی دانید، اشکالی ندارد، اما باید در مورد بهترین شیوه های رهبری بیاموزید). در اینجا 25 کلید موفقیت استارت آپ و بنیانگذار وجود دارد
- چگونه می خواهید کار خود را انجام دهید؟ این فرمول برای نتایج موفقیت‌آمیز (همجوار) یک نمای کلی سطح بالا و اساسی از کارهایی است که برای رسیدن به اهداف خود در استارت‌آپ‌ها باید انجام دهید. این می تواند به نحوه کار شما و چگونگی دستیابی استارتاپ به نتایج کمک کند. این شبیه به OKR ها (اهداف و نتایج کلیدی) است که توسط گوگل استفاده می شود.
- فرهنگ شرکت شما چگونه است؟ آیا قصد دارید از راه دور باشید یا حضوری؟
- قرار است چه ارزش هایی را هم در شرکت و هم به صورت عمومی برای برند خود ارائه دهید؟
- چگونه یادگیری، رشد شخصی و ادامه تحصیل را در استارتاپ خود ادغام می کنید؟ چگونه با مشکلات و شکست ها برخورد خواهید کرد؟
- چه نوع نفوذ و تأثیری را می خواهید در جامعه خود داشته باشید؟
- چه چیزی استارتاپ شما را از رقبا متمایز می کند؟
یک نکته سریع اما مهم
یکی از چیزهایی که یک استارت آپ برای شروع به کار نیاز دارد پول است، چه ترکیبی از شما، شما و سایر شرکا، سرمایه گذاران یا جمع آوری غیررسمی سرمایه در میان خانواده و دوستان باشد. اینکه چقدر دارید بستگی به آنچه می خواهید بسازید دارد، اما حداقل 3000 دلار برای شروع مقتصدانه کافی است. اگر واقعاً می‌خواهید به خودتان استراحت بدهید، من افزایش درآمد حدود 10000 دلار را توصیه می‌کنم.
با این حال، این واقعاً به نیازهای شما بستگی دارد – و اگر به کسی نیاز دارید که یک برنامه یا محصول را برای شما ایجاد کند، می توانید تمام پول را ببوسید. بنابراین اگر توسعه‌دهنده نیستید، نمی‌توانید آن را با کد کم یا بدون کد بسازید، یا با یک توسعه‌دهنده کار نمی‌کنید – پس به پول بسیار بیشتری نیاز دارید.
چشم انداز و ماموریت
پاسخ‌هایی که ارائه می‌دهید، روایتی جامع از سطح متوسط تا بالا از استارت‌آپ‌تان به شما ارائه می‌دهد. اکنون که وقت دارید به همه این چیزها فکر کنید، آن را در یک چشم انداز یا بیانیه ماموریت خلاصه کنید.
چشم انداز یا ماموریت چیزی است که شما به عنوان راهنمای داخلی و خارجی یا قطب نما برای کمک به تصمیم گیری در راستای ارزش های شرکت خود استفاده می کنید. این می تواند یک جمله باشد، اما معمولاً مفیدتر است که دقیق تر باشید و یک یا چند جمله بنویسید که هدف شما را بیان کند.
هدف شما باید مطابق با مشکلی باشد که می خواهید برای مشتریان خود حل کنید. با این حال، می تواند در طول زمان توسعه یابد. بنابراین در صورت نیاز از به روز رسانی آن نترسید. تمام تلاش خود را بکنید آن را جذاب کند هم برای کاربر ایده آل و هم برای تیم شما.
از این 30 شغل الهام‌بخش استارت‌آپ میلیارد دلاری از Inc.com برای پیشرفت خود الهام بگیرید و در کوتاه‌مدت به موفقیت خواهید رسید.
مثال – کار StartupDevKit
“ماموریت ما در StartupDevKit این است که به کارآفرینان و استارت‌آپ‌های در مراحل اولیه دانش، منابع و پشتیبانی لازم را بدهیم تا ایده‌های نوآورانه‌شان را به کسب‌وکارهای موفق و پایدار تبدیل کنند. ما متعهد به پرورش یک اکوسیستم استارت‌آپ پر رونق با ارائه برنامه‌های جامع، راهنمایی و منابع غنی برای کمک به اعضای خود در جهت یابی در چالش های کارآفرینی، تقویت ایده های خود و تسریع رشد آنها. با تعهد به توانمندسازی و آموزش کارآفرینان، هدف ما تسریع نوآوری، ترویج توسعه اقتصادی و شکل دادن به آینده شرکت های نوپا در سراسر جهان است.
استارت آپ ها ماراتن هستند
نتیجه
با پرداختن به اصل این سؤالات در اوایل، احتمال موفقیت بسیار بیشتری را برای کسب و کار خود آماده می کنید. به‌علاوه، با انجام تکالیف خود در حال حاضر، به اسناد مهم آینده مانند خلاصه اجرایی، سکوی راه‌اندازی فناوری، نقشه راه محصول، و موارد دیگر پاسخ خواهید داد. این برنامه ریزی است و برنامه ریزی کلید موفقیت شماست – تا زمانی که به آن پایبند باشید. به یاد داشته باشید که اقدام قاطع برای موفقیت شما بسیار مهم است.
یاد آوردن، این تنها قدم اول است.
بنابراین، پس از این، مهم است که ایده استارتاپ خود را با صحبت با مشتریان بالقوه تقویت کنید. با این حال، این تنها یکی از مراحل لازم برای تایید صحیح ایده استارتاپ شماست.
همچنین از خواندن پست ما در مورد راه اندازی یک استارتاپ بهره مند خواهید شد.
در حالی که خواندن مقاله اعتبار سنجی ایده ما مفید است، اگر واقعاً می خواهید اعتبار ایده خود را افزایش دهید و شانس شکست استارتاپ خود را ده برابر کاهش دهید، توصیه می کنیم برای یک دوره آزمایشی رایگان 14 روزه برنامه انکوباتور ما ثبت نام کنید، که یک ایده عمیق است. دوره اعتبار سنجی که به شما کمک می کند از صفر به قهرمان بروید و به شما کمک می کند تا روی مهمترین چیزهای یک استارتاپ موفق برای ساختن و رشد تمرکز کنید. و خرید آن بسیار ارزان است. 😀
