SpaceCo یک استارتاپی است که با موفقیت روش محفوظ بودن و مدیریت تسهیلات جامعه را تغییر داده است – از تسهیلات جامعه محلی قبل از گسترش به دولت ها و برنامه های تجاری بزرگتر.
Spacetocon توسط معلمان سابق دانیل فرانکو تأسیس شد – که سخاوتمندانه نظر خود را به اشتراک گذاشت – جرمی هورست و دانیل مک کالن. آنها با هم ، آنها از مفهوم اصلی به یک تجارت شکوفا تبدیل شده اند.
در این مقاله ، ما عمیق تر به پیشینه بنیانگذاران ، چالش هایی که در مورد راه اندازی آنها با آنها روبرو شده اند و نحوه استفاده از فناوری برای مقیاس گذاری در تجارت با ارائه بینش های ارزشمند برای سایر کارآفرینان ، به ویژه در WA.
پیشینه بنیانگذاران
جرمی هورست ، دانیل مک کالن و دانیل فرانکو ، که همه آنها شغل خود را به عنوان معلمان مدرسه شروع کردند ، در پشت Spacetopo قرار دارند.
پیشینه آموزش مشترک آنها “چسب” بود که آنها را متحد می کرد. با وجود این واقعیت که در زمان شرکت تأسیس شد ، تجربیات حرفه ای مختلفی وجود داشت -هورست و فرانکو برای شرکت آموزش فناوری اطلاعات کار می کردند ، در حالی که مک کالن برای یک شرکت بازرسی ساختمان کار می کرد -این سه نفر قبلاً به عنوان معلم کار کرده بودند. این پیش زمینه همه کاره اما منسجم پایه و اساس پروژه خود را فراهم کرد.
ایده Spacetoco حدود هشت سال پیش برنامه ریزی شده بود که هورست در ابتدا این مفهوم را به فرانکو و مک کالن آورد. با گذشت زمان ، آنها این ایده را پرواز می کنند ، و به طور رسمی شرکت را در فوریه 2016 تشکیل می دهند. آنها سال بعد را با اعتبارسنجی مفهوم خود با ساختن حداقل ارزش (MVP) و راه اندازی شرکت گذراندند.
سفر استارتاپی
مراحل اولیه سفر Spacetoco پر از چالش های معمولی استارتاپ بود. بنیانگذاران با کاوش در امکانات مسکونی و اجتماع ، به ویژه در مناطقی مانند استخرهای حیاط خلوت و مناطق مسکونی متمرکز شدند.
با این حال ، آنها به سرعت متوجه شدند که بخش تجاری ، به ویژه شوراهای دولت محلی ، فرصتی مهم تر را فراهم می کند.
یک لحظه اصلی اتفاق افتاد که آنها برای اولین بار با شهر وینسنت اداره محلی غرب ملاقات کردند. بنیانگذاران که در ابتدا “مفاهیم بزرگ آبی بهشت” را در مورد توزیع فضا داشتند ، به سرعت متوجه دامنه شورای امکانات جامعه شدند.
این جلسه تمرکز آنها را تغییر داد و به آنها اجازه داد تا محصولات خود را برای تأمین نیازهای ویژه شوراهای محلی اصلاح کنند.
کسب مشتری های اول
شهر وینسنت به اولین مشتری اصلی Spacetoco تبدیل شد که هم به عنوان اثبات مفهومی و هم به عنوان پایه ای که به تجارت کمک می کند ، خدمت کرد.
استراتژی مورد استفاده آنها ساده اما مؤثر بود: آنها دقیقاً همان چیزی را که شهر وینسنت به آن نیاز داشت ساختند. این رویکرد مشتری محور تضمین می کند که ویژگی های توسعه یافته برای یک شورا می تواند به سایر شوراها که نیازهای یکسانی دارند ، تکرار و مقیاس شود.
بنیانگذاران بر اهمیت اندازه مسئله و درک نیازهای مشتری تأکید کردند و به آنها امکان موفقیت بیشتر در شوراها را می داد. آنها خاطرنشان كردند كه حل یك مشكل شورا اغلب پیوستن به دیگران را آسان تر می كند ، به خصوص هنگامی كه آنها توانستند نشان دهند كه این راه حل در جای دیگر كار می كند.
فناوری و نوآوری
فناوری در قلب رشد Spacetoco بوده است.
فرانکو بی شرمانه می گوید که چگونه چندین بار سکوی خود را ساخته اند ، هر تکرار بیانگر یادگیری و نیازهای نوظهور مشتریان است.
در ابتدا بر اساس React ساخته شده است ، این پلتفرم از آن زمان به نسخه ها و تکنیک های مختلفی از جمله VUE منتقل شده است تا از مقیاس پذیری و تجربه بهتر کاربر اطمینان حاصل شود.
تمرکز بر معماری و مقیاس پذیری بسیار مهم بوده است ، زیرا بنیانگذاران اغلب در مورد نیاز به در نظر گرفتن نیازهای آینده هنگام ساخت نسخه های موجود بحث می کنند.
این پیش بینی به آنها اجازه داده است تا یک سکوی انعطاف پذیر و جامد را حفظ کنند که بتواند تقاضای و پیچیدگی رو به رشد داشته باشد.
مقیاس شرکت
استراتژی رشد Spacetopo بر نقاط عطف اصلی مهر شده است ، از جمله بازسازی قابل توجه در طول همه جانبه Covid-19 و Elle Bell به رهبر NZ پیوست.
فرانکو در آن زمان فکر می کند و اظهار می دارد که “Covid تجارت ما را نجات داده است” – ادعای نادر که بسیاری از شرکت های نوپا را ارائه می دهد. وی نظارت می کند که همه گیر ، هرچند چالش برانگیز ، فرصتی بی نظیر را به تیم ارائه می دهد تا بدون فشار عادی نیازهای مشتری ، روی توسعه محصول تمرکز کند. این دوره از توسعه فشرده به آنها این فرصت را می داد تا قوی تر شوند و این محصول بهتر از بازار هدف خود در استرالیا و نیوزیلند مناسب است.
بنیانگذاران همچنین اهمیت تعیین اهداف واقع بینانه را می آموزند. در ابتدا ، آنها مقصد بیش از حد جاه طلبانه را تعیین می کردند ، اغلب مداخله می کنند. با این حال ، با گذشت زمان ، آنها با توانایی و تعیین اهداف در دسترس بهتر درک شده اند و منجر به یک مسیر رشد پایدار تر می شوند.
مشاوره و بینش
بنیانگذاران Spacetoco توصیه های مهم بسیاری را برای سایر کارآفرینان ارائه می دهند.
اول از همه ، فرانکو هشدار داد که اگر او دوباره وقت خود را داشته باشد ، دوباره در نظر می گیرد که کار پایدار را متوقف کند ، زیرا گاهی اوقات دست او بیش از حد زمان زیادی در کارهای غیر مواظب تلف می شد. وی تأکید کرد که تمرکز روی فعالیتهای ارزشمند ، به ویژه هنگامی که منابع محدود هستند ، مهم است.
علاوه بر این ، وی بر چالش های کار با مشتریان دولتی تأکید کرد ، که به شرکت های نوپا توصیه می کرد که برنامه های مورد انتظار خود را برای رسیدگی به چنین مشتریانی دو برابر کنند.
آنها همچنین چشم انداز کاملی در مورد اکوسیستم استارتاپ ارائه می دهند و به بنیانگذاران یادآوری می کنند که موفقیت در مسابقات یا رویدادهای شبکه ممکن است تجارت مناسب را تغییر ندهد.
سفر Spacetoco گواهی پشتکار ، مشتری -محور و نوآوری مداوم است.
از شروع فروتنانه خود تا معلمان مدرسه برای آمدن به کارآفرینان فنی ، بنیانگذاران با یک عزم و تفکر استراتژیک ، چالش های ساخت و ساز استارتاپ را پیموده اند. همانطور که به آینده نگاه می کنند ، داستان آنها درس های ارزشمندی را برای سایر کارآفرینان و وعده های اکوسیستم راه اندازی گسترده تر ارائه می دهد.
