Builders Stage بازمی گردد TechCrunch Disrupt 2026که بنیانگذاران، اپراتورهای استارت‌آپ و سرمایه‌گذاران را برای بحث‌های عملی در مورد آنچه برای ایجاد و مقیاس‌سازی کسب‌وکارهای موفق لازم است، گرد هم می‌آورد.
از رهبران راه اندازی و کسب و کار که در حال شکل دادن به اکوسیستم فناوری هستند، از جمله گرانت لی، مدیر عامل و بنیانگذار گاما، بشنوید. لیا سولیوان، موسس و شریک عمومی Precedent.vc؛ رابی استین، مدیر ارشد محصول، گوگل؛ و بیشتراز طریق بحث‌های صریح و مطالعات موردی در دنیای واقعی، سخنرانان بینش‌های عملی در مورد جمع‌آوری سرمایه، استخدام، استراتژی ورود به بازار، هوش مصنوعی، و تصمیم‌های عملیاتی که به رشد استارت‌آپ‌ها دامن می‌زند، به اشتراک می‌گذارند.
از سیزدهم تا پانزدهم به بیش از 10000 بنیانگذار، سرمایه گذار، اپراتور استارتاپ و رهبر فناوری در مرکز Moscone در سانفرانسیسکو بپیوندید. اکتبر همین امروز ثبت نام کنید و پس انداز کنید قبل از افزایش بعدی قیمت بلیط
طراحی شده برای بنیانگذارانی که آماده مقیاس هستند
ایجاد یک استارتاپ یک چیز است. ایجاد یک شرکت مقیاس پذیر چالش دیگری است. Builders Stage است یکی از شش مرحله خاص صنعت در Disrupt 2026اختصاص داده شده برای کمک به بنیانگذاران برای عبور از چالش های رشد، از جذب سرمایه و استخدام استعدادهای برتر تا ساخت موتورهای عرضه شده به بازار و آماده شدن برای رفتن از مرحله اولیه به سری A.
هر جلسه راهبردهای عملی را ارائه می دهد که می توانید بلافاصله اجرا کنید، و همچنین فرصتی برای تعامل مستقیم با سخنرانان در طول یک پرسش و پاسخ زنده ارائه می دهد. همین امروز مجوز Disrupt 2026 خود را ایمن کنید و قبل از افزایش قیمت تا 330 دلار پس انداز کنید.
بدون مقدمه، در اینجا اولین نگاهی به ترکیب Builders Stage داریم. بلندگوهای بیشتر و با نزدیک شدن به رویداد، دوره های جلسات اعلام خواهد شد.
برنامه Builders Stage
چگونه وقتی هوش مصنوعی نمی سازید برنده شوید
با شان شان، مدیر سرمایه گذاری، بیلی گیفورد; و جوری ساگالوف، مدیر عامل شرکت جنرال کاتالیست
ممکن است هوش مصنوعی بر دنیای شرکت ها حکومت کند، اما بسیاری از شرکت های پایدار کسانی نیستند که مدل ها یا نمایندگان هوش مصنوعی را می فروشند. این جلسه برای بنیانگذارانی است که برای جلب توجه در یک بازار متاثر از هوش مصنوعی رقابت می کنند. اعضای پانل آنچه را که در حال حاضر واقعاً مهم است تجزیه و تحلیل می کنند: رشد کارآمد، حفظ، کیفیت درآمد و اجرای منظم، و اینکه چرا اصول بنیادین، نه تبلیغات، به ایجاد شرکت های پرفروش ادامه می دهند.
وقتی OpenAI نقشه راه شما را ارسال می کند چه اتفاقی می افتد
با میشل تریکو، مدیرعامل و بنیانگذار Airbyte; راب تووز, شریک, سرمایه گذاری رادیکال; و لیندا تانگ، مدیر عامل، Webflow
تقریباً هر بنیانگذار هوش مصنوعی امروز نگرانی یکسانی دارد: اگر OpenAI یا Anthropic محصولی را منتشر کنند که با من رقابت کند، چه؟ حتی محصولات قوی در معرض خطر تبدیل شدن به خواص بازیکنان بزرگتر هستند. این جلسه بررسی می کند که کجا قابلیت دفاع وجود دارد و بنیانگذاران در صورت مواجهه با رقابت غول های هوش مصنوعی که به سرعت در حال تکامل هستند، چه کاری می توانند انجام دهند.
ساخت نسل بعدی غول های هوش مصنوعی
با حضور Jas Khaira، Global Head، Blackstone N1
شرکت‌های هوش مصنوعی سریعتر از هر نسل قبلی مقیاس می‌شوند و به سرمایه بیشتری نیاز دارند. جاس خیرا، رئیس جهانی Blackstone N1، آنچه را که شرکت‌های پایدار را از استارت‌آپ‌های اولیه جدا می‌کند، به اشتراک می‌گذارد که بنیانگذاران چگونه باید در مورد سرمایه در هنگام مقیاس‌بندی فکر کنند، و Blackstone هنگام حمایت از نسل بعدی شرکت‌های دسته‌بندی به دنبال چه چیزی است.
رقابت برای استعداد هوش مصنوعی: پرداخت، حقوق صاحبان سهام و حفظ
با حضور Matt Birnbaum، موسس، Wylder.co، Ioana Hreninciuc، Runware، Atli Thorkelsson، معاون، شبکه استعدادها، Redpoint Ventures
رشد شرکت‌های هوش مصنوعی، استخدام و نگهداری را برای هر شرکت فناوری دشوار کرده است. بنیانگذاران از رقابت با استعدادهای هوش مصنوعی گرفته تا فروش ثانویه، در حال تجدید نظر در زیرساخت های انسانی استارتاپ های خود هستند. از آنجایی که انگیزه ها و انتظارات کارمندان به سرعت در حال تکامل هستند، این جلسه بررسی می کند که چگونه شرکت ها در حال تطبیق پاداش، فرهنگ و استراتژی های تیم سازی برای جذب و حفظ استعدادهای برتر در یک بازار به طور اساسی در حال تغییر هستند.
سود پیش از بذر بدون محصول
با پونیت آگاروال، مدیر عامل شرکت True Ventures؛ آستین کلمنتز، شریک مدیریت، Slauson and Co. و ساندیا ونکاتاچالم، بنیانگذار و مدیر عامل شرکت Axiom Partners
به طور فزاینده‌ای انتظار می‌رود که بنیانگذاران حتی قبل از اینکه محصولی داشته باشند، برای سرمایه رقابت کنند. در مرحله پیش از غربالگری، سرمایه گذاران روی داستان، اعتقاد و تناسب بازار بنیانگذار شرط بندی می کنند. این جلسه توضیح می دهد که چگونه می توانید قبل از درآمدزایی اعتبار ایجاد کنید تا سرمایه گذاران اولین چک را کاهش دهند.
از MVP تا میلیاردها کاربر: چگونه تصمیمات محصول باید در مقیاس تغییر کند
با رابی استین، معاون، محصول، گوگل
غریزه هایی که با ساختن اولین محصول بادوام حداقلی خود برنده می شوند، می توانند شما را در مقیاسی به یک میلیارد کاربر بشکنند. در این آتش سوزی، رابی استین نحوه تغییر تصمیم گیری محصول را با تاثیر هر به روز رسانی بر میلیاردها کاربر به اشتراک می گذارد. از یکی از بزرگترین سازمان‌های تولیدی جهان بشنوید که چگونه تیم‌ها سرعت و اعتماد را با نوآوری و قابلیت اطمینان متعادل می‌کنند.
استخدام زمانی که هوش مصنوعی موسس است
با جاش ریوز، مدیر عامل و موسس، گوستو؛ سخنرانان بیشتری اعلام خواهد شد
شرکت های در مراحل اولیه دیگر فقط با هوش مصنوعی نمی سازند. استخدامش میکنن همانطور که عوامل هوش مصنوعی برنامه ریزی، پشتیبانی و عملیات را بر عهده می گیرند، تعریف یک تیم اولیه در حال بازنویسی است. این جلسه به بررسی این موضوع می‌پردازد که چگونه بنیانگذاران تصمیم می‌گیرند مردم چه چیزی را داشته باشند و چه چیزی را به هوش مصنوعی واگذار کنند، و چگونه استارت‌آپ‌های با رشد سریع بدون از دست دادن سرعت، مسئولیت‌پذیری یا فرهنگ، تیم‌های ترکیبی می‌سازند.
بازسازی محصولات مصرفی برای عصر هوش مصنوعی
با حضور ماریا آنجلیدو اسمیت، CPO، Reddit
هوش مصنوعی فقط ویژگی‌ها را اضافه نمی‌کند، بلکه تیم‌های محصول را وادار می‌کند تا درباره نحوه جستجو، کشف، برقراری ارتباط، سفر و تصمیم‌گیری افراد تجدیدنظر کنند. مدیران ردیت، اسکوئر و اوبر درباره چگونگی طراحی مجدد محصولات مورد استفاده میلیون‌ها نفر، آنچه کاربران واقعاً از هوش مصنوعی می‌خواهند، و اینکه مدیران محصول باید در مقابل وسوسه خودکار کردن همه چیز مقاومت کنند، بحث می‌کنند.
M&A اکنون یک استراتژی مرحله اولیه است
با کارل آلومار، مدیر عامل، M13 و لیندزی میگنانو، بنیانگذار گروه حقوقی Mignano
باهوش ترین بنیانگذاران امروزی فقط برای عرضه اولیه سهام ایجاد نمی کنند. آنها همچنین در حال ساختن با خریدهای بالقوه از روز اول هستند. با تغییر خروجی ها و کاهش سرمایه، درک زودهنگام M&A به یک مزیت رقابتی تبدیل شده است. این جلسه توضیح می دهد که چگونه بنیانگذاران می توانند آن فرصت جایگزین را از طریق استراتژی محصول و مشارکت ایجاد کنند. این به این می‌پردازد که واقعاً نتایج استارت‌آپ‌های با دلار بزرگ حتی برای شرکت‌های کوچک چگونه اتفاق می‌افتد.
سری آ در سال 2027
جهانوی سردانا, Partner, Index Ventures; شایلندرا سینگ, CEO, Peak XV; و Janelle Teng Wade، شریک، Bessemer Venture Partners
سری A سخت‌تر می‌شود و VCها تقاضای بیشتری دارند. برای بنیانگذارانی که قصد دارند در 1 تا 2 سال آینده جمع‌آوری کنند، این جلسه توضیح می‌دهد که واقعاً در سال 2027 «قابل تأمین مالی» چیست. بشنوید که چگونه سرمایه‌گذاران برتر معیارهایی را که اکنون مهم هستند، Teams and Bet، که کتاب‌های منسوخ جمع‌آوری سرمایه دیگر کار نمی‌کنند، دوباره تعریف می‌کنند و چگونه شرکت‌ها می‌توانند در چرخه تأمین مالی بعدی از مجموعه متمایز شوند.
GTM 90 روزه: چرا 0-10 میلیون دلار ARR آستانه جدید است (و چگونه واقعاً به آنجا برسیم)
با رایان میدوز، افسر ارشد درآمد، Rakas; و Tomasz Tunguz، شریک عمومی و بنیانگذار، Theory Ventures. بن بروکا، بنیانگذار، لهستان
تعریف کشش تغییر کرده است. آنچه زمانی سال ها طول می کشید، اکنون می توان در ماه ها انتظار داشت و 0-10 میلیون دلار ARR به طور فزاینده ای به خط پایه جدید در مراحل اولیه تبدیل می شود. در این جلسه بحث خواهد شد که چگونه اجرای مبتنی بر هوش مصنوعی، تحویل سریعتر و تغییر انتظارات سرمایه‌گذاران، جدول‌های زمانی GTM را سخت‌تر می‌کنند و اهرم‌های تاکتیکی که بنیانگذاران در ۹۰ روز اول برای افزایش درآمد و برجسته شدن نیاز دارند. به سرعت
Real Tokenmaxxing: چگونه بهترین شرکت‌های هوش مصنوعی در دنیای چند مدل حرکت می‌کنند
با مو جوما, شریک, سرمایه G;ja زوزانا استامیروفسکا، مدیرعامل و موسس Pathway; سخنرانان بیشتری اعلام خواهد شد
مرز سریعتر از یک مدل پیش می رود و تیم هایی که موفق ترین محصولات هوش مصنوعی را می سازند به طور فزاینده ای به جای تمرکز بر روی یک مدل، چندین مدل را به کار می گیرند. این پانل بنیانگذاران و اپراتورها را در مرکز این تغییر گرد هم می‌آورد تا درباره نحوه ارزیابی مدل‌های جدید، مدیریت هزینه و قابلیت اطمینان در مقیاس، و طراحی محصولاتی که می‌توانند به سرعت فناوری زیربنایی تکامل یابند، بحث کنند.
AI Disruptors 60: هوش مصنوعی در مرحله بعد چه کاری می تواند انجام دهد؟
با Shay Grinfield، شرکای Greenfield
مکالمه هوش مصنوعی از آنچه مدل ها می توانند بگویند به آنچه که واقعاً می توانند انجام دهند حرکت می کند. عوامل در وب باز حرکت می کنند و مشاغل را تکمیل می کنند، سیستم های هوش مصنوعی تحقیقات بلندپروازانه تری را انجام می دهند، ماشین های هوشمند شروع به کار در خارج از صفحه می کنند، و لایه جدیدی از زیرساخت ها در حال ظهور است تا همه اینها را در مقیاس امکان پذیر کند.
شای گرینفلد از شرکای گرینفیلد با بنیانگذارانی که در این مناطق نوظهور در حال ساختن هستند می نشیند تا آنچه را که واقعی است از آنچه در حال آمدن است جدا کند و کشف کند که بزرگترین فرصت های جدید در کجا شکل می گیرند. بحث با رونمایی از AI Disruptors 60 سال 2026 شرکای Greenfield به اوج خود می رسد، که نشان می دهد شرکت های Greenfield و TechCrunch می گویند که هوش مصنوعی را به قلمرو جدیدی سوق می دهند.
پرچم قرمز PMF: چگونه بفهمیم که آیا واقعاً آن را دارید یا خیر
با راجیف دهم، مدیر عامل، Sapphire Ventures; و راهول وهراابرانسان Mailin perustaja ja johtaja; lisää puhujia julkaistaan
در تبلیغات هوش مصنوعی، جعل سیگنال‌های مناسب بازار محصول آسان‌تر و اعتماد کردن سخت‌تر است. بنیانگذاران هیجان اولیه، افزایش مصرف و بردهای خلبان را به عنوان کشش پایدار می دانند. این جلسه به بررسی ظاهر واقعی یک PMF کاذب، چگونگی تمایز سرمایه‌گذاران و اپراتورهای حفظ واقعی از پذیرش مبتنی بر هیاهو و سیگنال‌هایی می‌پردازد که نشان می‌دهند آیا یک شرکت کشش واقعی دارد یا فقط حرکت موقتی دارد.
کتاب بازی صفر به 1K: چگونه 1000 مشتری اول خود را بدون بودجه بازاریابی جذب کنید
با گرانت لی, Gamman toimitusjohtaja ja perustaja; لیا سولیوان، بنیانگذار و شریک عمومی، Precedent.vc; و الیا والن، بنیانگذار و مدیر عامل موتور
جذب مشتری زودهنگام مربوط به هزینه های بازاریابی نیست. این در مورد توزیع به رهبری بنیانگذار و اجرای بی وقفه است. اکثر استارت آپ های صفر به یک بودجه، برند یا مقیاسی ندارند، فقط فوریت و خلاقیت دارند. این جلسه به این موضوع می‌پردازد که چگونه بنیانگذاران اولین مشتریان خود را از طریق ایجاد جامعه، رشد محصول محور، فروش مبتنی بر بنیانگذار، حرکت استراتژیک برون‌گرا و تبلیغات شفاهی به دست می‌آورند.
بله، موسس بودن سخت است: گفتگوی صادقانه
با نل دالی, Revenge Capitalin perustaja ja toimitusjohtaja توسط دیوید اچ. رزماری, apulaisprofessori, دانشکده پزشکی هاروارد; و جک اینینشاو, Airspeederin perustaja ja kaupallinen johtaja
ساختن یک شرکت به همان اندازه که استراتژیک است، از نظر روانی نیز سخت است، و بیشتر داستان‌های بنیانگذاران این واقعیت را کم‌اهمیت می‌کنند. در این گفتگوی صریح، بنیانگذاران و کارشناسان عملکرد ذهنی هزینه‌های پنهان محیط‌های با رشد بالا، از فرسودگی شغلی و خستگی تصمیم گرفته تا فشار هویتی ناشی از فشار مداوم را آشکار می‌کنند و سیستم‌ها، عادات و چارچوب‌های ذهنی را به اشتراک می‌گذارند که به رهبران کمک می‌کند استقامت کنند و در سطوح بالا کار کنند.
Sinulla on siis hittituote. Miten yrityksesi tekee sen uudelleen?
Verkada با مدیر عامل و بنیانگذار فیلیپ کالیسان؛ و آرون جاکوبسون، شریک، New Enterprise Associates. مدی هولمن، شریک عمومی، سرمایه گذاری های جسورانه
اکثر استارت آپ ها متوقف می شوند زیرا آنها به جای یک موتور چند محصولی قابل تکرار، یک محصول خوب می سازند. به یک سرمایه گذار خطرپذیر و دو بنیانگذار بپیوندید تا کتاب بازی دقیق برای تخصیص سرمایه، سیستماتیک کردن نوآوری داخلی، و “قانون دوم” متحد کننده قبل از اینکه منحنی رشد محصول اصلی صاف شود را آشکار می کنند.
استخدام، پاداش و فرهنگ سازی در رقابتی ترین بازار تا کنون
با مت برنبام، بنیانگذار، Wylder.co. و آتلی تورکلسون، معاون، شبکه استعدادهای درخشان، Redpoint Ventures; سخنرانان بیشتری اعلام خواهد شد
شکی نیست که رشد شرکت‌های هوش مصنوعی استخدام و نگهداری را برای همه شرکت‌های فناوری دشوار کرده است. از رقابت برای استعدادهای هوش مصنوعی گرفته تا فروش ثانویه، بنیانگذاران در حال تجدید نظر در زیرساخت های انسانی استارتاپ های خود هستند. از آنجایی که استخدام، انگیزه‌ها و انتظارات کارمندان به سرعت در حال تکامل هستند، این جلسه بررسی می‌کند که چگونه شرکت‌ها در حال تطبیق پاداش، فرهنگ و استراتژی‌های تیم‌سازی برای جذب و حفظ استعدادهای برتر در محیطی که اساساً در یک محیط استارت‌آپ تغییر یافته است.
چگونه رشد ویروسی ایجاد کنیم و از آن سود ببریم
با زاک یادگاری، بنیانگذار Cal AI
استارت‌آپ‌ها می‌توانند یک شبه از صفر به ویروسی تبدیل شوند، اما حفظ این شتاب چالشی کاملا متفاوت است. در این آتش سوزی، زک یادگاری به اشتراک می گذارد که چگونه Cal AI باعث رشد سریع، فشار محصول و ایجاد بازاری مبتنی بر توزیع شد. درس‌هایی را بشنوید که چگونه می‌توانید تمرکز خود را بر جدایی به حفظ پایدار و ایجاد کسب‌وکار طولانی‌مدت تغییر دهید.
فیلتر اعتقاد بالا: آنچه از میدان نبرد آموختیم
با الکسا فون توبل، سرمایه الهام گرفته و Chi-Hua Chien، بنیانگذار و مدیر عامل، Goodwater Capital. سخنرانان بیشتری اعلام خواهد شد
چه چیزی شرکت‌های برتر را در TechCrunch Disrupt 2026 متمایز می‌کند؟ در این حذف صریح، داوران Startup Battlefield گرایش‌ها و ویژگی‌های بنیانگذار را نشان می‌دهند که در زمان واقعی از تغییر انتظارات سرمایه‌گذاران به داستان‌هایی که بیشترین طنین‌اندازی را در این سال داشتند، برجسته شدند. این بحث همچنین به بررسی چگونگی تکامل داستان‌سرایی استارت‌آپ‌ها و اتفاقاتی که پس از کانون توجه می‌افتد، می‌پردازد، از جمله مسائل دنیای واقعی حفظ شتاب و زنده ماندن در 12 ماه حیاتی دنیای بزرگ پس از راه‌اندازی، دور تأمین مالی یا ظهور Startup Battlefield.
از سرمایه گذاران بپرسید
با Stacy Brown-Philpot، بنیانگذار و مدیر عامل Cherryrock Capital. Chi-Hua Chien، یکی از بنیانگذاران و مدیر عامل، Goodwater Capital. داینا گریسون، Construct Capital; Carter Reum، یکی از بنیانگذاران و مدیر عامل، M13; الکسا فون توبل، سرمایه الهام گرفته شده
چه چیزی باعث می شود یک سرمایه گذار بله بگوید؟ در این پرسش و پاسخ مخاطب محور، داوران فینال Startup Battlefield به سخت‌ترین سؤالات شما در مورد اینکه چه چیزی یک استارت‌آپ سرمایه‌گذاری شده را از بقیه متمایز می‌کند پاسخ خواهند داد: تیم، کشش، فرصت‌های بازار، ارائه، پرچم‌های قرمز و موارد دیگر. آماده طرح سوال و دریافت پاسخ های صادقانه به طور مستقیم از سرمایه گذارانی باشید که تصمیم می گیرند.
به مکالمات بپیوندید و در Disrupt وصل شوید
اگر آماده ساختن هوشمندانه‌تر هستید، سریعتر مقیاس کنید و از رهبرانی که آینده استارت‌آپ‌ها را شکل می‌دهند یاد بگیرید، همین امروز مجوز TechCrunch Disrupt 2026 خود را ایمن کنید.
هنگامی که از طریق پیوندهای موجود در مقالات ما خرید می کنید، ممکن است کمیسیون کمی کسب کنیم. این بر استقلال تحریریه ما تأثیر نمی گذارد.
