ViewSense می خواهد با گردآوری تبلیغات، رسانه، روابط عمومی، داده ها و هوش مصنوعی زیر یک سقف، فناوری تبلیغات را بازنگری کند.

بازار تبلیغات دیجیتال در بنگلادش در چند سال گذشته رشد قابل توجهی داشته است. ده سال پیش، اکثر برندها تبلیغات تلویزیونی، تبلیغات چاپی و بیلبوردهای گاه به گاه را اجرا می کردند. دیجیتال یک فکر بعدی بود، یک آیتم خطی که توسط یک مدیر جوان که فیس بوک را بهتر از مدیر ارشد مدیریت می فهمید، اداره می شد. کاملا تغییر کرده است. اکنون هر برندی با هر اندازه‌ای کمپین‌های متا اجرا می‌کند، توزیع تبلیغات برنامه‌ای را خریداری می‌کند، با اینفلوئنسرها کار می‌کند و ماهانه در مورد برداشت‌ها، کلیک‌ها و نتایج گزارش می‌دهد. آژانس های دیجیتال مارکتینگ چند برابر شده اند. شبکه‌های تبلیغاتی مانند Reachable، Adfinix و Eskimi کسب‌وکارهای واقعی ایجاد کرده‌اند که تبلیغ‌کنندگان را با توزیع تبلیغات ناشران مرتبط می‌کند. بودجه خرید رسانه‌ها که قبلاً به طور کامل متعلق به کانال‌های تلویزیونی بود، اکنون در ده‌ها پلتفرم توزیع می‌شود.

اما زیرساخت های زیربنایی این رشد از مصرف عقب مانده است. از نقطه نظر خاصی، این صنعت بدون رشد مناسب به سرعت رشد کرده است.

هنگامی که با افرادی که در بنگلادش آگهی می‌خرند یا می‌فروشند، صحبت می‌کنید، سه مسئله مطرح می‌شود.

اولین مورد تکه تکه شدن است. یک مدیر بازاریابی که کمپین هایی را در متا، گوگل، چند شبکه تبلیغاتی و یک آژانس روابط عمومی اجرا می کند، پنج داشبورد مختلف، پنج فرمت گزارش متفاوت دریافت می کند و هیچ بینشی از آنچه واقعاً کار می کند، دریافت نمی کند.

دوم اعتماد به داده است. اعداد از همه پلتفرم‌ها وارد می‌شوند، اما تعداد کمی به‌طور مستقل تأیید می‌شوند، و تقلب در برداشت، ترافیک ربات، و دسترسی بیش از حد، اسرار آشکاری هستند که هیچ‌کس درباره آنها صحبت نمی‌کند.

سومین مورد حمایت تصمیم گیری است. گزارش ها می گوید چه اتفاقی افتاده است. تقریباً هیچ چیز به شما نمی گوید که بعداً چه کاری انجام دهید. یک برند می تواند ببیند که یک کمپین به دو میلیون نفر رسیده است، اما ترجمه آن به «در سه ماهه آینده 20 درصد بیشتر در این کانال خرج کنید» همچنان نیاز به فردی دارد که بنشیند، صفحات گسترده را مقایسه کند و حدس بزند.

هیچ یک از اینها منحصر به بنگلادش نیست. با این حال، اکوسیستم فناوری تبلیغات این کشور هنوز به اندازه کافی جوان است که این شکاف ها به جای رقابت تدریجی باز شوند، زیرا ممکن است در بازارهایی مانند هند یا آسیای جنوب شرقی، جایی که پلتفرم های ساخت مخاطب و پشته های اندازه گیری یکپارچه برای چندین سال بالغ شده اند، باز شوند.

این شکاف جایی است که ViewSense، یک شرکت فناوری تبلیغاتی مستقر در داکا که اخیراً راه اندازی شده است، می خواهد بازی کند.

کشیدن جانباز، با دقت انجام شد

ViewSense خود را به عنوان یک شرکت فناوری و نه یک آژانس رسانه ای توصیف می کند. از بنیانگذار و مدیر عامل آن سعیدور رحمان ساگور خواسته شده است که این شرکت را در یک خط معرفی کند: “ViewSense یک شرکت فناوری است که راه حل هایی را در تقاطع رسانه ها، روابط عمومی و تبلیغات به مشتریان در بنگلادش ارائه می دهد. ما به مشتریان خود کمک می کنیم در زمان مناسب به مخاطبان مناسب دست یابند.”

تفکیک این مقدمه جزئیات مفیدی را ارائه می دهد. این شرکت دارای یک پلت فرم فناوری تبلیغات داخلی (SSP و DSP خود ساخته)، خرید رسانه در متا، تیک تاک، یوتیوب و شبکه نمایش گوگل، و همچنین بازاریابی روابط عمومی و تأثیرگذار است. همه چیز حول هدف ارائه داده ها و هوش مصنوعی به نحوه تصمیم گیری برندها در تبلیغات پیچیده شده است.

اگرچه ViewSense می‌گوید محصولی منحصربه‌فرد ساخته است که چندین چیز را با هم ترکیب می‌کند، اما بخش مهم‌تر داستان افراد پشت آن هستند. بنیانگذاران شرکت Saidur Rahman Sagor و Tanvir Hashem Bhuiyan از پیشکسوتان صنعت با سالها تجربه هستند.

ساگور قبلاً ریاست عملیات بنگلادش Eskim را بر عهده داشت و ریشه در G&R، یکی از اولین استارت‌آپ‌های فناوری تبلیغاتی کشور دارد.

تنویر، مدیر تجاری ViewSense، سال ها در زمینه فناوری تبلیغات و رسانه، از جمله در سازمان های چند ملیتی، کار کرده است. بین آنها، تجربه تیم موسس از چهار سال تا تقریبا دو دهه متغیر است، همانطور که تنویر گفت: تخصص افراد تیم ما حداقل چهار سال و حداکثر هفده، هجده سال است.

این تجربه نقش مهمی در نحوه رویکرد شرکت به ساخت محصولات و تجارت خود دارد. به عنوان مثال، اگرچه ViewSense به طور رسمی تنها چند ماه از عمر آن می گذرد، پلتفرم آن برای مدت طولانی قبل از انتشار عمومی بی سر و صدا توسعه یافته بود. بنیانگذاران منتظر ماندند تا به محصول اعتماد کنند. آنها همچنین می خواستند پس از ترک موقعیت قبلی خود قبل از شروع فعالیت مدتی صبر کنند، به خصوص برای جلوگیری از تضاد منافع در بازاری که همه همه را می شناسند.

در زمان این گفتگو، ViewSense تنها چند ماه بود که کار می کرد. در آن پنجره کوتاه، تیمی متشکل از حدود شانزده نفر تمام وقت (حدود بیست نفر، از جمله دستیاران راه دور) جمع آوری کرده بود و سه تا چهار مشتری، از جمله حداقل دو شرکت محلی و چند ملیتی را به دست آورده بود. این به سختی یک پیشرفت معمولی در مراحل اولیه است. این مسیر بنیان‌گذارانی است که سال‌ها قبل از راه‌اندازی یک شرکت برای ایجاد روابط صرف کرده‌اند و اکنون سال‌ها اعتماد را در عرض چند هفته به دست می‌آورند.

چرا توجه کنید

در سال 2026، نمی توانید ادعا کنید که فناوری تبلیغات چیز خاصی جذاب است. علاوه بر این، در حال حاضر شرکت های فناوری تبلیغاتی در بنگلادش وجود دارد. سپس منطقی است که بپرسیم چه چیزی ViewSense را جالب می کند. بخشی از پاسخ به این سوال ناشی از شرط بندی خاصی است که یک شرکت در مورد اینکه ارزش فناوری تبلیغات بعدی در کجا ظاهر می شود، می گیرد.

بیشتر مکالمات تبلیغات دیجیتال در بنگلادش، و صادقانه بگویم در بسیاری از بازارها، هنوز بر اساس خرید کارآمدتر سازماندهی می شوند: هدف گذاری بهتر، CPC کمتر، توزیع تبلیغات بیشتر. اگرچه بنیانگذاران ViewSense نیز در این مورد صحبت می کنند، اما آنها تصمیم گیری می کنند و نه تراکنش مهم ترین موضوع. همانطور که ساگور گفت، نقطه درد واقعی کمبود دانش نیست. این چیزی است که پس از ورود داده ها اتفاق می افتد: “شما در واقع می توانید داده های زیادی را جمع آوری کنید تا تجزیه و تحلیل بهتری انجام دهید و تصمیمات بهتری بگیرید، من فکر می کنم این نقطه دردسر برای همه تا کنون بوده است.”

آنها استدلال می کنند که داده های زیادی در بازار وجود دارد و قضاوت کافی در مورد آن وجود ندارد، و مزیت رقابتی بعدی در تبلیغات بنگلادشی متعلق به کسی است که بتواند مجموعه به هم ریخته داشبورد یک مدیر بازاریابی را به یک توصیه واقعی برای بهترین کار بعدی تبدیل کند. ساگور می‌گوید: «داده‌ها دیگر تنها محدودیت نیستند، اما بر اساس داده‌ها، ما اکنون در تصمیم‌گیری کمک می‌کنیم تا تصمیم‌گیری درست آسان‌تر شود».

این بدان معناست که این فقط در مورد هزینه های رسانه ای نیست. همچنین در مورد زیرساخت ها اعمال می شود. شرط‌بندی که احتمالاً سال‌ها طول می‌کشد تا محقق شود، زیرا ایجاد پشتیبانی تصمیم‌گیری مبتنی بر هوش مصنوعی در بالای داده‌های کثیف و چند پلتفرمی، یک مشکل طراحی و محصول واقعاً سخت است.

به نظر می رسد بنیانگذاران این را می دانند. جدول زمانی آنها برای بخش‌های جاه‌طلبانه‌تر محصول به سال‌های 2027 و 2028 کشیده می‌شود، که برای شرکتی که به راحتی می‌توانست در روز اول «همه چیز مبتنی بر هوش مصنوعی» را بیش از حد بفروشد، منصفانه است.

محصول

ViewSense یک شبه ساخته نشد. بنیانگذاران در مورد سالها کار زمینی در پشت صحنه صحبت می کنند قبل از اینکه شرکت شکل فعلی خود را پیدا کند. این دوره بارداری برای درک خود محصول مهم است، که در واقع سه لایه روی هم قرار گرفته اند تا یک پیشنهاد واحد.

لایه پایین پلتفرم فناوری تبلیغاتی خود ViewSense است که هم به عنوان یک پلتفرم سمت عرضه (SSP) و یک پلت فرم سمت تقاضا (DSP) عمل می کند.

در سمت عرضه، شرکت کد را مستقیماً روی دارایی ناشر قرار می دهد و موجودی آن را برای فروش به آن می دهد.

در سمت تقاضا، به صرافی های تبلیغاتی متصل می شود و به آن امکان می دهد موجودی را از چندین برنامه و وب سایت در بنگلادش و فراتر از آن خریداری کند.

ساگور این مکانیزم را توضیح داد: “برخی از مبادلات تبلیغاتی در این پلتفرم به محصول من متصل می شوند و در عین حال، ما در واقع کدی را مستقیماً در اختیار ناشر قرار می دهیم که از طریق آن می توانیم تبلیغات خود را در محل ناشر قرار دهیم و همچنین تبلیغات را از طریق تبادل تبلیغات ارائه دهیم.” این بخشی از ViewSense است که بیشتر شبیه یک شرکت فناوری تبلیغاتی سنتی است، و پایه‌ای است که بقیه کسب‌وکارها روی آن قرار دارند.

لایه دوم، خرید رسانه ای و شیوه ارتباطی است که در بالای این پایه قرار گرفته است. ViewSense رسانه‌ها را مستقیماً از Meta، TikTok، YouTube و شبکه Google Display خریداری می‌کند و آن را با روابط عمومی، روابط رسانه‌ای و بازاریابی تأثیرگذار ترکیب می‌کند.

تیم استراتژیک شرکت کمپین به کمپین تصمیم می‌گیرد که آیا بودجه مشتری باید از طریق SSP/DSP خود ViewSense، یکی از مهم‌ترین پلتفرم‌های تبلیغاتی، یا ترکیبی از این دو باشد. به گفته ساگور، دلیل منطقی مشاهده ساده این است که مشتریان واقعاً چگونه فکر می کنند: “مشتری در واقع نمی خواهد رسانه ها را با فناوری تبلیغات یا SSP DSP بخرد، آنها واقعاً می خواهند به مخاطبان دسترسی پیدا کنند. این بدان معنی است که در بسیاری از موارد آنها به یک سرویس ترکیبی برای دسترسی به مخاطبان خود در هر کجا که هستند نیاز دارند.” این معنادار است. یک تبلیغ کننده به ندرت مشکل خود را به عنوان “مشکل SSP” تعریف می کند. آنها به رسیدن به مخاطب در چارچوب بودجه فکر می کنند و کانال فقط وسیله ای برای آن است. تیم ViewSense معتقد است که آنها باید بتوانند این نیاز را نیز برآورده کنند.

طبقه سوم، که هنوز در حال ساخت است، جایی است که جاه طلبی واقعی شرکت زندگی می کند: داشبوردی یکپارچه که به مشتری امکان می دهد عملکرد را در پلتفرم خود ViewSense، همراه با نتایج متا، یوتیوب و شبکه نمایش گوگل در یک مکان مشاهده کند، و تجزیه و تحلیل تولید شده توسط هوش مصنوعی بر ورودی اعداد اولویت دارد.

امروزه این ادغام به صورت دستی انجام می شود. هنگامی که مستقیماً از مشتری پرسیده شد که آیا مشتری قبلاً می تواند این را از یک مکان ببیند، ساگور مستقیماً پاسخ داد: “این چیزی است که ما روی آن کار می کنیم، بله، ما روی یک نمای یکپارچه کار می کنیم. اما در حال حاضر ما در حال ایجاد یک گزارش سفارشی هستیم که تیم ما آن را در پس زمینه تجزیه و تحلیل می کند و گزارشی را برای مشتری ایجاد می کند. اما در آینده، مشتری با یک کلیک این را در داشبورد خود خواهد دید.”

چهارمین موردی که به طور جداگانه قابل ذکر است، زیرساخت اینفلوئنسر مارکتینگ است. ViewSense در نهایت می‌خواهد پلتفرمی بسازد که در آن تولیدکنندگان محتوا بتوانند کانال‌های مختلف خود را به هم متصل کنند و به برندها یک دیدگاه واحد از دسترسی و عملکرد یک تأثیرگذار در همه آنها ارائه دهند، منطق یکسانی برای ناشران اعمال می‌شود و فقط به افراد اشاره می‌کند به جای ویژگی‌ها.

این بسیار ابتدایی و ساخته نشده است، اما نشان می‌دهد که شرکت معتقد است بازار به کجا می‌رود: به سمت همه منابع دسترسی، اعم از ناشر، پلتفرم یا شخص، به عنوان گره‌ای که می‌تواند اندازه‌گیری، تأیید و بهینه‌سازی شود.

شرکت و مکانیک

از نظر ساختاری، ViewSense بیشتر شبیه یک دفتر و پلتفرم ترکیبی است، که همانطور که از تجزیه و تحلیل بالا می بینید، انتخابی آگاهانه است تا تصادفی از درهم ریختگی اولیه. مشتریان هدف ارتباطی و بودجه دارند. تیم استراتژی ViewSense تصمیم می گیرد که بودجه در کجا خرج شود، و پلت فرم فناوری تبلیغات خود را با خرید مستقیم از متا، تیک تاک و گوگل و همچنین کارهای روابط عمومی و اینفلوئنسر در صورت نیاز ترکیب می کند.

به عبارت دیگر، درآمد حاصل از ترکیب حاشیه‌های خرید رسانه‌های مبتنی بر پلت‌فرم و هزینه‌های خدمات آژانس است، نه از یک سفارش نرم‌افزاری واحد.

یک تیم اصلی شانزده نفره متشکل از مهندسی، تبلیغات، استراتژی و برنامه ریزی، یک تیم تجاری متمرکز بر فروش، اداری و مالی، و تعداد انگشت شماری از افراد است که از راه دور شرکت می کنند، که مجموع آنها را به حدود بیست می رساند.

بنیانگذاران یک انتخاب عمدی را برای ترکیب کهنه‌سربازان صنعت با کارمندان جوان‌تر و کم‌تجربه‌تر توصیف می‌کنند. ساگور آن را یک تبادل دو طرفه توصیف کرد: “ما دیده ایم که همیشه از هم تیمی های جوان خود یاد می گیریم زیرا آنها بسیار نوآور هستند و با دنیای امروز ارتباط بیشتری دارند.”

تنویر به‌طور خاص این را به‌عنوان یک پروژه فرهنگی به‌عنوان یک پروژه پرسنلی، که بر اساس یک وعده به هر کارمند جدید ساخته شده است، تعریف می‌کند: “گرایش یا معرفی همه، وقتی ما این کار را با شرکت انجام می‌دهیم، می‌گوییم شما فرهنگ خوبی دارید، فرهنگ رئیسی وجود ندارد.” او این را مستقیماً به اضطراب نسلی که در بازار می‌بیند، ربط می‌دهد، جایی که استعدادهای جوان بنگلادشی مطمئن نیستند که آیا به کار شرکتی بپردازند، مستقل باشند یا به طور کامل کشور را ترک کنند: “Gen Z در واقع در مورد حرفه‌های خود بسیار سردرگم است، اگر حرفه‌ای در زمینه فناوری تبلیغات، فناوری، هوش مصنوعی یا آزاد کار کنند.

در حالی که مشتریان اولیه شامل شرکت‌های محلی و چند ملیتی هستند، این شرکت می‌گوید یکی از بخش‌های اصلی که هدف آن خدمات رسانی است، کسب‌وکارهای کوچک و متوسط است که بنیان‌گذاران آن را در حال حاضر گران یا پیچیده می‌دانند و شامل خرید رسانه‌های پیچیده و فناوری تبلیغات نمی‌شوند.

ساگور SMB ها را به عنوان یک شکاف واقعی توصیف کرد، نه یک فکر بعدی: «یک شکاف در بازار برای راه حل های فناوری تبلیغات برای SMB ها وجود دارد. بنابراین، این یک گروه هدف بزرگ است که می‌خواهیم به همراه شرکت‌های بزرگ به آن خدمت کنیم.»

این جاه طلبی ارزش دیدن را دارد. بیشتر اعتبار و مطالعات موردی سال اول از برندهای بزرگ و شناخته شده است. اما اگر اقتصاد ViewSense واقعاً با بودجه کمتری کار کند، بخش بسیار بزرگ‌تری و در حال حاضر ضعیف‌تر از بازار را باز می‌کند – کسب‌وکارهایی که خواهان پوشش دیجیتال هدف‌مند هستند اما نمی‌توانند یک نگهدارنده اداری کامل را توجیه کنند.

چشم انداز

ViewSense در حال ورود به میدانی است که از قبل دارای بازیکنان واقعی است. Eskimi، Adfinix، و Reachable همگی در حوزه فناوری تبلیغات و فضای شبکه تبلیغاتی در بنگلادش فعال هستند و بنیانگذار خود ViewSense بخشی از حرفه خود را در یکی از آنها ساخت. به ویژه، بنیانگذاران از تشکیل این شرکت ها به عنوان رقیب به معنای معمول خودداری می کنند. ساگور در این مورد صریح بود: “ما دیگر بازیکنان را در بازار به عنوان رقیب نمی بینیم. ما فکر می کنیم که بازار هنوز در مراحل اولیه خود است و فضای زیادی برای رشد وجود دارد. ما معتقدیم که با هم می توانیم به بهتر شدن کیک کمک کنیم.”

چارچوب اقتصاد زیربنایی تنویر تصریح می‌کند: “بازار رسانه‌ای همیشه حول 100 شومینه می‌چرخد و هیچ‌کس روی دستیابی به 150 شومینه تمرکز نمی‌کند. همه چیز روی این 100 شومینه متمرکز است. قبلاً سه نفر با هم آن 100 شومینه را با هم تقسیم می‌کردند، اکنون 10 نفر. ما می‌خواهیم کمک کنیم این پای بزرگتر شود.”

زمانی که ViewSense شروع به برنده شدن یا از دست دادن بودجه مشتری به Eskim یا Adfinix کند، این یک تز ثابت خواهد بود که آیا این چارچوب از فشار رقابتی جان سالم به در می‌برد یا خیر. اگر هدف‌یابی به کمک هوش مصنوعی و داده‌های تأیید شده واقعاً ضایعات را کاهش دهد و نتایج را بهبود بخشد، ارزش کلی دریافتی مشتریان از یک بودجه تبلیغاتی ثابت باید افزایش یابد، که به نوبه خود باعث می‌شود برندها مایل به پرداخت بیشتر باشند و پای همه کسانی که آن را می‌فروشند، از جمله ViewSense افزایش می‌یابد.

مزیت رقابتی اعلام شده این شرکت مبتنی بر دو ادعا است: دقت داده‌ها با پشتیبانی از ابزارهای تأیید شخص ثالث مانند Integral Ad Science و Moat، و استفاده واقعی از هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی در پشته فناوری تبلیغات آن، از تجزیه و تحلیل پیش‌بینی‌کننده مخاطب تا اتوماسیون کمپین بالقوه.

ساگور در رابطه با مورد اول می‌گوید: «این را می‌توانیم با اطمینان بگوییم که داده‌های ما دقیق هستند، زیرا ما از موارد مختلفی استفاده می‌کنیم. ‌ ‌ Moa¬tative-Moat هر دوی این ادعاها در این مرحله قابل تایید هستند و عملاً غیرممکن است که از بیرون تأیید شوند تأثیر خود برند در طول یک سال کمپین، نه آنچه شرکت برای خودش ادعا می کند.

بزرگترین چالش ساختاری زمان بندی است. بنیانگذاران صادق هستند که برخی از فناوری هایی که ساخته اند ممکن است از آنچه مشتریان بنگلادشی آماده خرید هستند جلوتر باشد. تنویر توضیح می‌دهد: «ما با برخی فناوری‌ها شریک شده‌ایم که اگر همین الان در بنگلادش معرفی کنیم، بازار آماده سازگاری نیست.» او شکاف تقاضا را اینگونه توضیح می دهد: “در حال حاضر مردم می دانند که من به هوش مصنوعی نیاز دارم، اما اگر بپرسید که برای چه چیزی به هوش مصنوعی نیاز دارید، این سوال نامشخص است.”

این یک موضع کاملاً منظم برای یک شرکت جوان است که علناً اتخاذ کند، و در مقابل تمایل به رهبری با درخشان ترین استعدادها قبل از اینکه بازار استفاده واقعی از آن داشته باشد مقاومت می کند. همچنین به این معنی است که کسب‌وکار کوتاه‌مدت ViewSense از نظر اکثر مشتریان، مانند یک کسب‌وکار خوب مدیریت شده در زمینه خرید رسانه و فناوری تبلیغاتی با گزارش‌دهی بهتر است، نه موتور تصمیم‌گیری هوش مصنوعی که بنیانگذاران آن در نهایت می‌خواهند بسازند.

با این حال، موفقیت در آن نسخه کمتر پر زرق و برق، به طور مداوم، برای دو یا سه سال، آزمون واقعی یک شرکت قبل از تغییر جاه طلبی های بزرگتر است.

بازار

به طور خاص از ViewSense عقب نشینی کنید و این شرکت نشانه مفیدی از موقعیت اقتصاد دیجیتال بنگلادش در حال حاضر است.

هزینه تبلیغات کافی در کشور، پیچیدگی پلتفرم کافی و اپراتورهای با تجربه کافی برای پشتیبانی از فناوری تبلیغات واقعی وجود دارد، نه فقط آژانس هایی که موجودی متا و گوگل را با مارک آپ می فروشند. این پیشرفت معناداری است.

پنج سال پیش، شرکتی که خود را به عنوان «اول فناوری، دوم رسانه» در این بازار قرار می‌داد، برای یافتن مشتریانی که تفاوت را درک می‌کردند، دچار مشکل می‌شد. امروزه، ViewSense می‌تواند با مدیر مدیر عاملی که قبلاً SSP را می‌شناسد و به درستی مشکوک است که گزارش‌هایی که هر ماه روی میز آنها می‌آیند، به تصمیم‌گیری منجر نمی‌شود، گفتگو کند.

در عین حال، صداقت این گفتگو در مورد آمادگی بازار، تفاوت بین “من به هوش مصنوعی نیاز دارم” و “من می دانم که از هوش مصنوعی چه نیازی دارم” یک راه حل مفید برای هر کسی است که در حال حاضر محصولات فناوری برای بنگلادش می سازد، در تبلیغات یا موارد دیگر.

تمایل این کشور به هوش مصنوعی به عنوان یک مفهوم بسیار بیشتر از توانایی آن در تعیین اینکه هوش مصنوعی چه مشکلی را برای یک تجارت خاص باید حل کند، فراتر رفته است.

یک نتیجه گیری این است که شرکت هایی که در این محیط برنده می شوند لزوماً آنهایی نیستند که پیشرفته ترین فناوری را دارند. آنها به اندازه کافی صبور هستند تا ابتدا یک نسخه خسته کننده و قابل اعتماد از محصول را بفروشند، حق اعتماد را به دست آورند، و تنها پس از آن نسخه سخت تر و خودکارتر را معرفی کنند که مشتریان دلیل مشخصی برای خواستن آن داشته باشند.

این یک درس آرام‌تر تحت نسخه ViewSense است. بنیانگذاران آن کهنه‌سربازانی هستند که قبل از تصمیم‌گیری برای ساخت، سال‌ها را در بازار گذرانده‌اند. آنها منتظر بودند تا قبل از شروع از تضاد منافع جلوگیری کنند. و آنها اکنون در حال دنبال کردن یک طرح هوش مصنوعی بلندپروازانه در پشت یک تجارت سنتی تر رسانه ای و فناوری تبلیغاتی هستند که مشتریان از قبل می دانند که در حال خرید آن هستند.

اینکه ViewSense موفق می‌شود به اجرا بستگی دارد که اکثر شرکت‌های در مراحل اولیه آن را درست نمی‌دانند: داده‌های تایید شده که در واقع ماندگار هستند، داشبورد یکپارچه که در واقع ارائه می‌دهد و توصیه‌های هوش مصنوعی که در واقع تصمیم‌ها را بهبود می‌بخشد. با این حال، دستور استراتژیک تیم ViewSense عملی است. یک رویکرد صبورانه و متمرکز بر رابطه را در نظر بگیرید که در سال اول داستان هوش مصنوعی برای جلب اعتماد بازار، قول کمتری داده اید. وقتی با دقت انجام شود، ساختن بنیانگذاران بنگلادش به عنوان یک الگوی مفیدتر از بسیاری از چیزهایی که در حال حاضر در بازار جشن گرفته می شود، منطقی است.

توجه: این قطعه بر اساس مصاحبه Future Startup با بنیانگذاران ViewSense و وب سایت عمومی این شرکت است.