Vinod Khosla، پیشگام فناوری و مدیر عامل شرکت Sun Microsystems، در اواسط دهه 1990 به دهلی نقل مکان کرد تا به والدین خود نزدیک تر شود. با این حال، رونق اینترنت او را به دره سیلیکون بازگرداند، جایی که او همچنان در زمینه‌هایی مانند هوش مصنوعی، فناوری پزشکی و ارزهای دیجیتال یک چهره برتر است. سفر Khosla من را به یاد بیانیه اخیر وزیر تجارت و صنعت هند در رویداد ‘Startup Mahakumbh’ انداخت.
وزیر پیوش گویال با گفتن این جمله که “آیا ما به عنوان روزنامه نگار و دختر خوشحال خواهیم شد… آیا این سرنوشت هند است؟ این یک استارتاپ نیست، کارآفرینی است، جنجال برانگیخت…
کاری که طرف مقابل انجام می دهد – روباتیک، یادگیری ماشینی، تولید سه بعدی و کارخانه های نسل بعدی، استارت آپ های هندی و پیشرفت های چینی در برابر یکدیگر. اصطلاح “استارت آپ” اغلب به صورت آزاد استفاده می شود. در حالت ایده‌آل، باید به شرکت‌های مبتنی بر فناوری اشاره کرد که می‌توانند از طریق نوآوری به طور قابل توجهی رشد کنند.
کارآفرینی برتر بیشتر به ماجراجویی مربوط می شود تا رشد. در هند، استارت‌آپ‌های واقعی کمتر از همتایان تک‌شاخ خود مورد تحسین قرار گرفته‌اند. InMobi، پلتفرم تبلیغاتی موبایل رقیب متا، به عنوان اولین تک شاخ هند ظهور کرد که در سطح جهانی با بیش از 750 میلیون مصرف کننده در 165 کشور جهان فعالیت می کند.
نفوذ دره سیلیکون خوسلا
Oracle I-flex Solutions را که در دهه 1990 تاسیس شد، با قیمتی نزدیک به 1 میلیارد دلار خریداری کرد و شرکت نرم افزار بهره وری Zoho با مایکروسافت چنای رقابت می کند. هند دارای سابقه قوی در تشویق تحقیق از طریق شورای تحقیقات علمی و صنعتی و سایر نهادهای دولتی است که پایه و اساس نوآوری را ایجاد می کند.
موسساتی مانند ISRO و سازمان تحقیق و توسعه دفاعی پیشرفت بی سر و صدا داشته اند. باید ماجراهای کارآفرینی جمشجی نوسروانجی تاتا را به یاد بیاوریم که در سال 1907 تولید فولاد را در هند آغاز کرد و ورگزه کورین، که مدت ها قبل از ورود اصطلاح “استارت آپ” به واژگان هندی، آمول را در روستایی آناند ساخت. صبر، ثبت اختراع و پشتکار استارت آپ های واقعی را تعریف می کنند، نه فقط مقیاس، سرعت و مهارت فروش.
هند به جوی نیاز دارد که ریسک پذیری را تشویق کند بدون اینکه آن را با قمار صرف اشتباه بگیرد. ما باید فرهنگ استارت‌آپ‌هایی را که به دنبال مزایا دولتی هستند کاهش دهیم و در عوض بر نوآوری واقعی تمرکز کنیم. زمان آن فرا رسیده است که برخی از میلیاردرهای هندی سرمایه گذاری هنگفتی در گروه های نوآوری که به دنبال ثبت اختراع هستند، بپردازند.
این رویکرد ممکن است همیشه به موفقیت عظیم منجر نشود، اما مطمئناً روحیه اکتشاف و ماجراجویی را پرورش می دهد، درست مانند چهره هایی مانند وینود خوسلا و ایلان ماسک. امکانات هوش مصنوعی، محاسبات کوانتومی و ژنومیک بسیار زیاد است. زمان وزیر گویال بی عیب و نقص است.
پیشرفت‌های چین باید به‌جای الهام‌بخشی صرف، زنگ بیداری باشد. هند میراثی تاریخی در پرورش تحقیقات تحت شرایط چالش برانگیز دارد، بنابراین هیچ بهانه ای جز پیشبرد خلاقانه ندارد.
