پرستش رهبران رویا به نوآوری لطمه می زند

رهبری رویایی ادراک شده به نوآوری لطمه می زند. اگر یک چیز وجود داشته باشد که هر جامعه با هم برای آن ارزش قائل است، آن ایده یک بینا است. به نظر می رسد مردم دوست دارند وقتی کسی به دوردست ها نگاه می کند و چیزی را می بیند که هیچ کس دیگری متوجه آن نمی شود. شخصی که همه اطرافیان را نادیده می گیرد که می گویند “این یک سراب است” و به خلاء می رود تا چیز مفیدی را از خلاء بازگرداند.

اگر همه آنچه را که می بینند می دیدند، رویاپرداز نبودند. به‌عنوان یک فرهنگ، ما می‌خواهیم از افراد بینا پرستش کنیم – مبتکران و پیشگامانی که دنیای ما را بهبود می‌بخشند. این قهرمان پرستی شک و تردید را خفه می کند، سرمایه را جذب می کند و نوآوری واقعی را از مسیر خارج می کند.

یک بینا باید نایسای ها را نادیده بگیرد

مردم آنقدر تشنه یک نابغه منحصربه‌فرد هستند که «متفاوت فکر می‌کند» که وقتی کسی به‌طور گسترده به‌عنوان یک بینا پذیرفته می‌شود، مردم به او برای ایده‌هایی که نداشتند اعتبار می‌دهند. انبوهی از امتیازهای مبتکر که صرفاً بر اساس ادراک اعطا می‌شوند، به آن‌ها این مزیت را می‌دهد تا از هر ایده‌ای، مهم نیست که چقدر احمقانه باشد، حمایت کنند. باز هم، اگر همه دنیا را آنطور که می بینند، بینا نخواهند بود. اما این امر نوآوری را خفه می کند.

در مورد ماسک، مانند استیو جابز و بسیاری دیگر قبل از او، ادراک به عنوان زره ای عمل می کند که شک را دفع می کند و سرمایه را جذب می کند. گاهی ارزش تسلا بیشتر از ارزش ده خودروساز برتر بوده است. درسی که بسیاری از مردم از این (و دیگر «داستان های موفقیت») گرفتند این است که پوشاندن خود در کفن یک مبتکر رمز تقلبی برای موفقیت است.

رویاپردازان قلابی سرمایه‌گذاری‌ها را برای ایده‌های بد می‌خورند

من نمی خواهم در حال حاضر وارد الیزابت هلمز شوم، پس بیایید در مورد آن صحبت کنیم آدام نویمان. نویمان موفق شد WeWork را به ارزش گذاری برساند بیشتر از ارزش ساختمان های واقع در آن است. این برای شرکتی که فضا را به افراد و گروه های کوچک واگذار می کند، بیش از حد ارزش گذاری است.

WeWork یک شرکت فناوری نبود و نمی توانست رشد انفجاری شرکت های بزرگ SaaS را داشته باشد. اما این شرکت خود را به عنوان یک شرکت فناوری و بنیانگذار خود را به عنوان یک بیننده ظاهر کرد. سرمایه گذاران وانمود کرد که لباس پادشاه برهنه خوب است.

به ایده هایی فکر کنید که بودجه دریافت نکردند زیرا بودجه در WeWork بسته شده بود. در حالی که WeWork یک شرکت فناوری نبود، حداقل یک ایده قابل اجرا بود. حتی هر ایده ای که بیش از حد ارزش گذاری شده باشد امکان پذیر نیست.

Hyperloop Boondoggle را ببینید

ایده ایلان ماسک الف به گفته کارشناسان، هایپرلوپ امکان پذیر نیست. دلایل پیچیده است، اما افرادی که می گویند این کار نمی کند اغلب مایلند آن را به صورت ریاضی ثابت کنند. در بهترین حالت خطرناک و کارآمدتر از سفر هوایی است. در بدترین حالت نمی تواند در هیچ فاصله ای به اندازه کافی کار کند که اهمیت داشته باشد.

یک بیننده یا کسی که زره رویایی را بازی می کند، این افراد را به عنوان حریف نادیده می گیرد. بخشی از رویایی بودن، نادیده گرفتن مردم است. و به عنوان رویاپردازان تثبیت شده، توسط افرادی که فاقد دانش لازم برای ارزیابی مشکل هستند تشویق می شوند.

هایپرلوپ پول زیادی دریافت می کند و تشویق می کند. شاید برخی از تحقیقات ارزشمند باشد، اما نمی توانم به تمام پروژه هایی فکر نکنم که می توانند با همین پول تامین شوند. من معتقدم هایپرلوپ توجه را از راه حل های بهتر به همان مشکل و سایر مشکلات به همان اندازه مهم که به راه حل نیاز دارند منحرف می کند.

رهبران بصیر با کسب بودجه و توجه به نوآوری آسیب می رسانند. اما این تنها راهی نیست که ایده های “رویایی” نوآوری را خفه می کنند. بسیاری از نوآوری ها ترکیب، ترکیب و تکرار خلاقانه آنچه در حال حاضر وجود دارد. تصور اینکه یک ایده آنقدر منحصر به فرد است که همه مشکلات برای آن جدید است، مردم را به دنبال انعام برای مخترعان می‌فرستد.

هر ایده خوبی چرخ را دوباره اختراع نمی کند

آشنای من گری لیلند احتمالاً اولین فروشگاه آنلاین را ایجاد کرد. در سال 1993 یا 94 او سایت lelandswallpaper.com را راه اندازی کرد. در آن زمان، سایت فاقد توابع تجارت الکترونیکی بود که اکنون استاندارد در نظر گرفته می شود. لیلند لیست را به صورت آنلاین منتقل کرده بود. به غیر از وب سایت بودن، هیچ چیز جدیدی نبود. نحوه سفارش مردم یک مشکل طولانی مدت حل شده بود.

تجارت الکترونیک از ابتدای سال 2009 رشد و بلوغ زیادی داشته است. اما بسیاری از بلوغ ناشی از انطباق و بهبود تکنیک ها و مفاهیم موجود است.

اگر هم سن من هستید، احتمالاً کسی را می شناسید که یک جفت دارد هیلی، کفش روی چرخ. ترکیب کفش با چرخ های قابل جابجایی کمی رویایی بود. Heelys برای جا دادن چرخ ها به کفش چالش های فنی داشت، اما شکل چرخ و نحوه کار بند ها نیازی به اختراع مجدد نداشت.

حتی اگر این ایده واقعاً منحصر به فرد باشد، هیچ چیز به اندازه شروع از ابتدا جدید نیست تمام اطلاعات قبلی باید سلب شود توجیه می شود. یک کافی شاپ ممکن است به یک سیستم POS، درگاه پرداخت، سرویس ایمیل، سرویس میزبانی وب، سیستم مدیریت محتوا و موارد دیگر نیاز داشته باشد، اما ساخت هر یک از آنها در خانه غیر ضروری است.

برخی از مردم سعی می کنند همه چیز را دوباره اختراع کنند فقط برای اینکه یک کافی شاپ باز کنند. اتلاف ظریف منابع که در نتیجه تلاش برای ایجاد راه حل برای مشکلات حل شده به نام رویاپردازی، باعث مرگ آهسته و سریع شرکت ها می شود.

به نظر من نوآوری خوب است. به نظر من دید واقعی خوب است. اما پرستش قهرمانی که با تلقی شدن یک رویا همراه است، برای نوآوری واقعی مضر است.

میسون پلت بنیانگذار Push ROI است. اولین بار در PushROI.com در 28 ژوئیه 2022 منتشر شد. تصویر: “Elon Musk Dreaming of a Brighter Future” توسط jurvetson تحت مجوز CC BY 2.0 است.