دقیقاً یادم نیست چه زمانی تصمیم گرفتم در سازمان بعدی نمانم. این احساس برای چندین سال در حال رشد بود.
حالا فکر می کنم بیشتر از آن چیزی که در آن زمان ثبت نام کرده بودم به بچه های من مربوط می شد.
یا بهتر بگویم در مورد پدر و مادر بودن.
از اوایل دهه چهلم من به هر حال برای فرزندانم مرجع داخلی بودم. آنها بین پنج تا ده بودند و آنها (تقریبا) به تک تک کلمات من وابسته بودند.
و با این حال در محل کار (جایی که بیشتر ساعات بیداری ام را سپری می کردم) اغلب با من مانند یک کودک رفتار می شد.
قدرت حرکت می کند تا به من احساس کوچکی بدهد. بازخوردی که اغلب شبیه رابطه معلم و دانش آموز است. ارزیابی در پایان سال.احتمالات آویزان
من چند بار در دوران حرفه ای خود مدیر بودم و از آن متنفر بودم. من در واقع فکر می‌کنم رئیس خوبی هستم، روی توسعه تیمم تمرکز زیادی دارم، و برای ایجاد تعادل در زندگی خارج از کار انعطاف‌پذیر هستم. اما من در برقراری ارتباط با آنها در On High –، چه در حوزه منابع انسانی و چه با خطوط مدیریت ارشد شکست خوردم. من نتوانستم چیزهایی را که به من گفته شده بود بفروشم.
من مشکل داشتم با افرادی که برای من کار می کردند مانند کودکان رفتار کنم. و من هم نمی خواستم پدر و مادر آنها باشم. من چیزی مساوی تر می خواستم، ‘تو کار خودت را بکن، من کار خودم را انجام می دهم، و ما به تنهایی بیش از آنچه می توانستیم به دست آوریم.’.
اما البته این احتمالاً منجر به هرج و مرج در شرکت خواهد شد. به یک سلسله مراتب نیاز دارد و این بدان معناست که یک نفر باید زیر نظر شخص دیگری باشد.
شما فکر می کنید که در رابطه مشتری و ارائه دهنده هم همینطور است. قطعاً مقدار زیادی قلدری در برنده شدن و حفظ یک رابطه دخیل است، اما من متوجه شده ام که معمولاً در مرحله فروش رابطه اتفاق می افتد و اغلب این نوع حساب ها هستند که این کار را انجام می دهند، نه آنهایی که برای انجام کار مانده اند.
کار واقعی بسیار متفاوت است: برابری طلبانه تر، مواجهه با ایده ها، وابستگی متقابل.
و من آن را دوست دارم.
دیگر با من به عنوان یک کودک رفتار نمی شود، و دیگر مجبور نیستم از دیگران پدر و مادر کنم.
همه چیز در مورد کار است. و تقریباً به طور کامل بر حل مشکلات و ارزش افزوده متمرکز شده است.
متأسفانه فکر نمی کنم این نوع کار برای همه باز باشد.
فکر می‌کنم این فقط برای افرادی مانند ما باز است: افرادی که آموزش دیده‌اند تا کارمندان خوبی باشند، افرادی که نوار کیفیت را تشخیص می‌دهند و هر بار آن را خراب می‌کنند، افرادی که ذینفعان و ریسک‌ها را درک می‌کنند.
اکنون زمان ماست! زمان آن است که رابطه خود را با کار و با کسانی که با آنها کار می کنیم، تغییر دهیم.
بله، بیشتر مربوط به رویداد است، اما این بدان معنا نیست که نباید هدف یا نکته ای داشته باشد.
اعتماد و انعطاف پذیری را افزایش می دهد و همچنین به ما امکان می دهد با چه کسی کار کنیم.
با بله گفتن این یک برد برای تمام سال هاست.
من به اندازه کافی در مورد Escapology Live صحبت کرده ام و از 24 مارس شروع می شودهفتم –یک برنامه گروهی که بر روش پنج مرحله ای من برای ترک محل کار شما با خیال راحت و موفقیت آمیز تمرکز داشت.ادامه مطلب را اینجا بخوانید.
