سفر Pammy Olivares-Vital مدیرعامل Ovialand در صنعت املاک و مستغلات در بحبوحه بحران ها آغاز شد. اگرچه او در ابتدا نمی خواست وارد تجارت خانوادگی شود، پدرش او را متقاعد کرد که به دلیل روزهای سخت کمک کند. این خانواده مدت‌ها قبل از تولد اویالند از طریق تغییرات دولتی آپارتمان‌هایی را به دولت پیشنهاد می‌کردند، و بنابراین خانواده تجربه زیادی در بخش خانه‌سازی به دست آوردند.
او در مصاحبه ای با اشاره به بحران مالی سال 2008 و سایر مشکلاتی که سال های اولیه او را در این صنعت شکل داد، به یاد می آورد: “این کار من در املاک یا بخشی از داستان ما شروع شد. این اولین و تنها بحرانی نبود که تجربه کردیم.” .
Ovialand از تجربیات خود متولد شد، که از میل به فعال و پایدار در یک صنعت به سرعت در حال تغییر است. او گفت: “ما تسلیم نشدیم. ما می خواستیم بهتر باشیم و با فعال بودن از همه این موارد جلوگیری کنیم.”
رویکرد پیشگیرانه سنگ بنای فلسفه اویالند شد. Olivares-Vital گفت: “ما متوجه شدیم که حتی اگر در تجارت مسکن مقرون به صرفه هستیم، باید بهترین ارزش را برای مشتریان خود در نظر بگیریم.” این تعهد به کیفیت و ارزش، شرکت را از چالش‌های بیرونی و داخلی هدایت کرده و با قرار دادن خریدار خانه در مرکز کاری که انجام می‌دهد، آن را «ضد آب‌وهوا» کرده است.
بخشی از این امر، ارائه تمامی پشتیبانی به خریداران خانه برای تکمیل موفقیت آمیز تجربه خرید خانه است. تعهد این شرکت به خدمات مشتری بسیار مهم است.
“ما می خواهیم انتقال از اجاره به مالکیت خانه را بدون مشکل انجام دهیم. او توضیح داد که خدمات پیشگیرانه به مشتریان ما با هدف رفع همه نگرانی ها در عرض 48 ساعت است.
و اگر این رویکرد فعالانه به خدمات سنگ بنای Ovialand بود، میل به ارائه “Premier Family Living” هسته اصلی آن است. برای Olivares-Vital، ماموریت Ovialand بسیار بیشتر از موفقیت مالی است.
«این یک تجارت خانوادگی است. می توانم بگویم در خانه ای شاد بزرگ شدم. ما هفت برادر و خواهر بودیم. همیشه اوقات خوبی نبود، اما خانه ما مکانی امن بود. و حالا که با شوهر و چهار فرزندم مادر شده ام، هر بار که به خانه می آیم، همیشه احساس آرامش و امنیت می کنم. و با خودم می گویم، “امیدوارم همه خریداران خانه ما این احساس امنیت را داشته باشند.” چون موضوع این است.»
«ما دوست داریم تصور کنیم که پیشرفت‌هایی که انجام می‌دهیم مانند یک حومه کوچک است، جایی که می‌توانید به فرزندانتان اجازه دهید در خیابان بازی کنند، جایی که می‌توانید با همسایگان خود ملاقات کنید. اینگونه است که ما “Premier Family Living” را نشان می دهیم. بنابراین تنها به خرید آپارتمان محدود نمی شود. این راهی از زندگی است که شما و خانواده تان آن را ادامه خواهید داد.”
اویالند 10 را جشن می گیردهفتم این سالگرد، گواهی بر پایداری، نوآوری و تعهد اولیوارس-ویتالی و تیمش به ارائه مسکن ارزان قیمت است. تحت رهبری او، Ovialand از بحران های متعدد جان سالم به در برده و قوی تر شده است و به طور مداوم استانداردهای صنعت مسکن مقرون به صرفه را بازتعریف می کند.
در طول آن سفر، اویالند طوفان های شدیدتری را نیز متحمل شده است. همه‌گیری، زمان عدم اطمینان جهانی، نقطه محوری دیگری بود که شرکت قدرت هدف شرکت خود را نشان داد.
در طول مسیر، شرکت با نقاط عطف مهمی مانند شراکت با جی جی آتنسیو، مربی و شریکی که بخش مهمی از رشد اویالند بوده، مواجه شد. اولیوارس ویتال گفت: «از زمانی که با جی جی آشنا شدیم تقریباً 10 برابر رشد کرده ایم.
این رشد با همکاری شرکت ژاپنی تاکارا لبن در اوایل سال جاری تقویت شد، که در لحظه حساسی رخ داد که Ovialand مجبور شد عرضه اولیه سهام خود را به تعویق بیندازد. او گفت: “خیلی خوب بود، این گزینه بهتر بود. این بهترین چیز برای شرکت بود.”
در آغوش گرفتن آینده
برای جشن سالگرد تاسیس، این شرکت تمرکز خود را بر ملت سازی با کمک به جوامع خود از طریق ابتکارات آموزشی و محیط زیست برجسته کرده است. برخی از این ابتکارات شامل حمایت از آموزش فرزندان کارگران ساختمانی است که سال ها در اویالند کار می کردند، اهدای کلاس های درس کاملاً جدید به مدرسه ابتدایی سان پابلو در بارانگای سولداد، لاگونا، و کاشت 10000 درخت در لوزون جنوبی و لوزون مرکزی. .
«آموزش و سلامت از نیازهای اصلی جامعه است. ما می خواهیم کار خود را انجام دهیم تا فردا را برای نسل بعدی بهتر کنیم.»
این همچنین نشان دهنده استراتژی و رویکرد کلی آنها نسبت به بازار فیلیپین است. خانم Olivares-Vital با اذعان به انتظارات رو به رشد خریداران مسکن و توجه روزافزون آنها به صنعت املاک، بازار اویالند را “تحصیل کرده، سخت کوش و هدفمند” توصیف کرد.
یک تصور غلط وجود دارد که فقط به دلیل مقرون به صرفه بودن، می تواند غیر استاندارد باشد. اما فیلیپینی ها باهوش هستند. آنها می خواهند با سرمایه گذاری های خود باهوش تر باشند. او خاطرنشان کرد: آنها می خواهند آگاهانه تصمیم بگیرند و می خواهند برای آینده بهتر برنامه ریزی کنند.
با نگاهی به آینده کشور، او امیدوار است که توسعه دهندگان این موضوع را در نظر بگیرند و “بازی خود را تقویت کنند”.
“مشتریان بسیار خواستار هستند. و این کیفیت کسب و کار را در کشور، نه فقط برای صنعت ما بلکه برای همه افراد دیگر افزایش می دهد. ما را مجبور می کند در خدماتی که ارائه می دهیم بهتر باشیم، و ما را مجبور می کند کارفرمایان بهتر و سازمان های هوشمندتر باشیم. “
در آماده سازی برای آینده Ovialand، استراتژی رشد منطقه ای فراتر از لوزون جنوبی گسترش می یابد و برنامه تبدیل شدن به یک توسعه دهنده ملی در ده سال آینده است.
امیدواریم در آن زمان، اولیوارس-ویتال اظهار داشت، حداقل بخشی از چشم انداز او برای شرکت محقق شود. او به اشتراک گذاشت: “امیدوارم – و واقعاً از ته قلبم این را می‌گویم – که همه جوامع ما محیطی را برای رشد کودکان فراهم کنند.” “امیدوارم خانواده ها در خانه های خود احساس امنیت و شادی کنند – کودکان می توانند بیشتر بیرون از خانه بازی کنند، از درخت ها بالا بروند، دوست پیدا کنند و دوستی های پایدار در جامعه خود برقرار کنند.”
“این کار برای من خوب است.”
