رازهای موفقیت با پل هادسون، مدیر عامل سانوفی، رهبری که هوش مصنوعی را برای یافتن داروی معجزه آسای دارویی بعدی هدایت کرد.
برنامه CEO بینش های منحصر به فردی را در مورد اینکه رهبران چگونه فکر می کنند و رهبری می کنند و آنچه آنها را در دنیایی از تغییرات مداوم مشغول نگه می دارد ارائه می دهد. ما با زندگی، ذهن و برنامه های مدیران عامل شاخص ترین شرکت های جهان آشنا می شویم.
پل هادسون، مدیرعامل سانوفی در یک تجارت پرنوسان کار می کند. صنعت داروسازی برای چندین دهه بسیار سودآور بوده است و وزن آن در اقتصاد به طور پیوسته افزایش یافته است. اما برای کسبوکارها، برای وام گرفتن عبارتی از برنده اسکار فقید ماری درسلر، “تو فقط به اندازه آخرین عکست خوب هستی” – یا در این مورد، آخرین داروی پرفروش.
علاوه بر این، هادسون درست قبل از اینکه بزرگترین بحران جهانی بهداشت عمومی قرن به ما برسد، به Sanofi، یک شرکت داروسازی پیشرو فرانسوی پیوست. او در ژوئن 2019 مدیرعامل شد. شش ماه بعد، کووید در چین و کمی بعد در سراسر جهان ظاهر شد. سانوفی در روزهای ابتدایی تصدی خود، اکثراً بیکار بود. Pfizer، Johnson & Johnson، AstraZeneca و Roche همگی واکسن یا تشخیص خود را در چند ماه کوتاه توسعه دادند. سانوفی وارد عمل شد، اما با شکست تلاشهایش برای واکسن کووید در پسزمینه محو شد.
64
رتبه بندی سانوفی در فورچون 500 اروپا در سال 2023
اما دنیای داروسازی همیشه در حال تغییر است و سانوفی هم همینطور. در سالهای 2022 و 2023، بهروزرسانیهای مربوط به آزمایشهای درمان جدید آسم سانوفی و پاسخهای تنظیمکنندهها، سهام آن را بالا و پایین کرد، و همچنین مشارکت تنظیمکنندهها در خریدهای برنامهریزی شده سانوفی. امروز قیمت سهام آن نسبت به 5 سال قبل بیش از 15 درصد افزایش یافته است. و هادسون صبورانه اما با خشم در حال ساختن سانوفی فردا است.
در یک شانس در طول شام در سال 2023، من و او درباره معنای هوش مصنوعی برای تجارت بحث کردیم. او مصمم بود که این امر متحول کننده خواهد بود. من شک داشتم. همانطور که میتوانید از پاسخهای هادسون در زیر بخوانید، مدیر عامل بریتانیایی اجرای هوش مصنوعی خود را دوبرابر کرده است و شروع به ثمر رساندن کرده است – سانوفی امروز به یک رهبر هوش مصنوعی تبدیل شده است.
این مصاحبه برای اختصار ویرایش شده است.
به نقطه
شانس: چه خبرهای جهانی در ذهن شماست؟
پل هادسون: در دنیایی که امروز در آن زندگی می کنیم، انتخاب یکی از آنها به سادگی غیرممکن است. همانطور که در حال حاضر اغلب اشاره می شود، ما با یک “بحران دائمی” یا دوره طولانی بی ثباتی و عدم اطمینان روبرو هستیم. همانطور که ما شاهد دو قطبی شدن روزافزون در سراسر جهان هستیم، شگفت انگیز است که می بینیم مسائل جهانی در خطر بیش از هر زمان دیگری به هم مرتبط هستند.
مدیر عامل ما پل هادسون در مورد اینکه چگونه سال را به عنوان یک شرکت بیوفارما مبتنی بر توسعه، علم محور و فناوری محور شروع می کنیم، منعکس می کند: https://t.co/QUoWTayzf4
#Sanofi Results $سان $SNY pic.twitter.com/Zhv8w8UiEY— Sanofi (@sanofi) 1 فوریه 2024
مهمترین پروژه ای که با شرکت خود روی آن کار می کنید چیست؟
در Sanofi، ما در وسط یک مدرنیزاسیون در سراسر شرکت هستیم – همه چیز از علم ما گرفته تا تولید و فرهنگ ما. بخش بزرگی از مدرنسازی ما ناشی از هدف ما برای تبدیل شدن به اولین شرکت بیودارویی است که در مقیاس با هوش مصنوعی فعالیت میکند. این بدان معناست که ما به طور کامل از قدرت هوش مصنوعی در سراسر زنجیره ارزش خود استفاده می کنیم تا از سرعت اکتشافات علمی استفاده کنیم، بهره وری خود را بهبود بخشیم و هوش تصمیم گیری بهتر را در دست کارمندان خود قرار دهیم. هدف همیشه سرعت بخشیدن به پیشرفت های علمی است تا بتوانیم سریعتر از بیماران نوآوری کنیم.
بخش بزرگی از مدرنسازی ما ناشی از هدف ما برای تبدیل شدن به اولین شرکت بیودارویی است که در مقیاس با هوش مصنوعی فعالیت میکند.
چه روند بلندمدتی را از نظر اجتماعی و اقتصادی بیشتر دوست دارید؟ کدام یک شما را بیشتر نگران می کند؟
جای تعجب نخواهد بود، اما من روی هوش مصنوعی شرط می بندم. اینجاست که میماند، و من معتقدم که اگر ما مسئولانه و اخلاقی از آن استفاده کنیم، هوش مصنوعی تغییرات مثبتی را در دنیای ما بهوجود میآورد که هنوز نمیتوانیم تصور کنیم.
روندی که همه ما باید نگران آن باشیم تغییر آب و هوا است. در حالی که پیشرفت در حال انجام است، در بهترین حالت تدریجی بوده است. همکاری بیشتر و سریع، در داخل و بین صنایع برای جهانی پایدارتر مورد نیاز است. یک مثال بارز: سیستم های مراقبت های بهداشتی به طور کلی مسئول 5٪ از کل انتشار دی اکسید کربن هستند و نیمی از این انتشارات از طریق مراقبت از بیمار “پایین دست” تولید می شود. همه ما – صنعت، دولت ها، متخصصان مراقبت های بهداشتی، بیمارستان ها و بیماران – باید برای یافتن راه حل های بلندمدت با هم کار کنیم.
Stefania Pelfini، La Waziya Photography via Getty
اگر شما یک سیاست گذار اقتصادی بودید، اولویت اصلی شما در اروپا چیست؟
دستیابی به استقلال بهداشت و درمان اتحادیه اروپا. مراقبت های بهداشتی بخش مهمی برای امنیت اروپا است، اما به دلیل کمبود سرمایه گذاری همچنان در اولویت قرار ندارد. به خصوص برای تحقیق و توسعه، اغلب به موانع نظارتی پیچیده مرتبط است. اروپا در حال حاضر یک پایه قوی برای نوآوری مراقبت های بهداشتی با علم پیشرو در جهان، یک اکوسیستم استارتاپی پویا و خوشه های زیستی قوی دارد. اکنون برای بازگرداندن اروپا به موقعیت پیشرو در مراقبت های بهداشتی و بازگرداندن مزیت رقابتی در نوآوری مراقبت های بهداشتی، تلاش های مشترک همه ذینفعان مورد نیاز است.
مولد بودن
چه ساعتی از خواب بیدار می شوید و چه بخشی از برنامه صبحگاهی شما را برای روز آماده می کند؟
من حوالی ساعت 6:30/7:00 صبح از خواب بیدار می شوم و برنامه صبحگاهی من قطعاً شامل نوشیدن قهوه و چک کردن خانواده ام قبل از شروع به دریافت ایمیل است.
تا چه ساعتی کار می کنید؟ آیا به ارسال ایمیل در شب و/یا آخر هفته ادامه می دهید؟
من بیشتر اهل شب نشینی هستم و کاری ندارم که تا دیروقت کار کنم. شنبه ها تا حد امکان برای وقت خانوادگی و شخصی صرفه جویی می شود و من معمولا یکشنبه را برای هفته پیش رو آماده می کنم.

Amazon.co.uk
از چه برنامه ها یا روش هایی برای بهره وری بیشتر استفاده می کنید؟
برنامه ای که من هر روز استفاده می کنم، plai، برای Sanofi سفارشی شده است. مانند این است که هوش مصنوعی را در جیب شما بچکانید و به من – و همه کارمندان ما – به میلیاردها نقطه داده متصل از سراسر سازمان در زمان واقعی دسترسی داشته باشید. با این نوع بینش در نوک انگشتانم، میتوانم تصمیمات بهتر و سریعتری بگیرم و چالشها یا فرصتهای بالقوه را در چند ثانیه شناسایی کنم.
چه کسی در “هیئت شخصی” شما حضور دارد؟
سه فرزندم چون مرا سر پا نگه می دارند. از طریق چشمان آنها، من نگاهی اجمالی به آینده نسل بعدی دارم، که امروز به عنوان یک رهبر به من کمک می کند. سپس یک دوست خوب از دانشگاه (دانشگاه متروپولیتن منچستر) که مرا در زندگی مهم ثابت نگه می دارد. دانشمند دادهای که به من کمک میکند بینشها و سوگیریها را نداشته باشم. و مدیرعامل از یک صنعت کاملاً متفاوت، با دیدگاه های متفاوت در مورد مدیریت.
شخصی سازی
چه کتابی را چه اخیراً چه در گذشته خوانده اید که الهام بخش شما بوده است؟
مدیریت زندگی من اثر الکس فرگوسن.
پل با قهرمانان المپیکش:

© بامباسی / با اجازه سانوفی

© Fisheye / با حسن نیت از Sanofi
اگر می توانستید یک سوال از بت خود بپرسید، آن چه کسی بود و چه می پرسید؟
این می تواند سر الکس فرگوسن، سرمربی افسانه ای منچستریونایتد باشد که من او را یک الگوی واقعی در رهبری می دانم. سوال من در مورد توانایی باورنکردنی او در ارتباط و درگیر نگه داشتن همه اعضای تیم، نه تنها در مواقع سخت، بلکه در مواقع پیروزی و اینکه چگونه توانست استانداردهای برتری را تا این حد بالا و پایدار نگه دارد، باشد.
شرکت مورد علاقه شما به عنوان مصرف کننده چیست و چرا؟
انتخاب یکی از آنها سخت است، اما من میتوانم بگویم اپل به خاطر ذهنیت مصرفکنندهمحور، تجربه کاربری بینظیر در محصولات و توانایی ایجاد چشماندازی واضح است.

مایکل ام سانتیاگو/گتی ایماژ
قهرمان المپیک فعلی یا گذشته شما کیست؟
ورزشکاران تیم سانوفی که قصد دارند تمام توان خود را در بازیهای المپیک و پارالمپیک آتی پاریس 2024 ارائه دهند: والریان آیایی، آماندین بوچارد، الی شالیس، دنی دان، ازرا فرچ، نانتین کیتا، یول مولداور، لورن رولز. این گروه از افراد الهام بخش به ما در همکاری با بازی های پاریس 2024 ملحق شده اند و تنوع، شمول و ارزش های مشترک علم و ورزش را ترویج می کنند.
برنامه CEO بینش های منحصر به فردی را در مورد اینکه رهبران چگونه فکر می کنند و رهبری می کنند و آنچه آنها را در دنیایی از تغییرات مداوم مشغول نگه می دارد ارائه می دهد. ما با زندگی، ذهن و برنامه های مدیران عامل شاخص ترین شرکت های جهان آشنا می شویم.


