سود کارآفرین

سود کارآفرین: حرص، عصبانیت و توهم برای یک شرکت نوپا موفق ویژگی های مضر هستند. و نه، این بازتاب بحث در مورد تجارت یا کارآفرینان احمق نیست. این یک رساله بودایی در مورد به اصطلاح سه سم نیست، اگرچه طمع، خشم و توهم برای شروع یک تجارت جدید سمی هستند. در عجله کسب و کار، ارزش یک لحظه درون نگری را دارد تا به این مسائل فکر کنید.

شخصیت ما احتمالاً کم و بیش یک یا چند مورد از این ویژگی ها را در خود دارد. اگر سم را بشناسیم و پادزهر آن را بدانیم، می توانیم آن را رها کنیم. بنابراین چه چیزی یک کارآفرین خط مقدم را متفاوت می کند؟

از مزیت کارآفرین استفاده کنید – حرص و آز… یا سخاوت

اگر در کسب و کار حرص و طمع خودخواهانه را نشان دهید، خیلی سریع به مشتریان نشان داده می شود و فضای تجاری منفی ایجاد می کند، چه رسد به شرکا یا همکاران شما. بسیار بهتر است که ارزش های مفید را در هر کاری که انجام می دهید – به عنوان یک کارآفرین سودمند – نشان دهید.

ممکن است نمونه هایی از حرص و آز در خط مشی قیمت گذاری یا شرایط کسب و کار شما ظاهر شود. هنگامی که یک شرکت هواپیمایی در دوره های شلوغ تعطیلات قیمت ها را افزایش می دهد، می تواند تأثیر مخربی بر فروش بلند مدت آن داشته باشد. افزایش قیمت یک اصطلاح تحقیرآمیز است که به افزایش قیمت کالاها یا خدمات به سطحی بسیار بالاتر از آن چیزی که منطقی یا منصفانه تلقی می شود اشاره دارد و احتمالاً تا حدی غیراخلاقی و اغلب غیرقانونی استثماری تلقی می شود.

به نظر می رسد که پس از طوفان ماریا در سال 2017، برخی از نصب کننده های خورشیدی خانگی تسلا پاوروال در پورتوریکو تا 50 درصد از قیمت ذکر شده توسط تسلا در وب سایت خود، بیش از حد هزینه دریافت کردند. جای تعجب نیست که این شرکت عرضه محصولات این موتورهای احتراق داخلی را متوقف کرد. بسیاری سخاوت را نقطه مقابل حرص و آز می دانند و سخاوت باعث سخاوت بیشتر می شود. استارت آپ ها به ویژه به این چرخه از ارزش های مفید نیاز دارند.

اگر چنین است، من تعجب می کنم که تفاوت دستمزدها چگونه است و از دیدگاه شرکت ها منطقی است. در استارت‌آپ‌ها، احتمال زیادی وجود دارد که نسبت‌های درآمد بالا به پایین زیاد نباشد، اما گزارش سالانه Paywatch اجرایی AFL-CIO در سال 2022، که بیش از 20 سال پرداخت‌های مدیر عامل به کارمند را دنبال می‌کند، نشان می‌دهد که S&P 500: n مدیر عامل در سال 2021 به طور متوسط ​​18.3 میلیون دلار غرامت خواهند داشت که 324 برابر میانگین حقوق کارگران است. من پیشنهاد می‌کنم که یک سازمان نمی‌تواند با چنین تفاوتی وحدت هدف ایجاد کند و یک کارآفرین موفق باید گام‌های فعالی بردارد تا با افزایش کشش کسب‌وکار از ایجاد چنین شکاف پرداختی جلوگیری کند.

سخاوت به طور کلی به عنوان یک پادزهر برای طمع دیده می شود. رفت و آمد بین کشورها دشوار است. یک عمل سخاوتمندی آن را قطع نمی کند. سخاوت روحی به سختی قابل تعریف است، اما من متوجه شده ام که نسل جدید کارآفرینان، افرادی که من آنها را کارآفرینان سودمند می نامم، سخاوتمندی نشان می دهند و ارزش های سودمندی را به کار می گیرند، زیرا آن ها کسانی نیستند که تأثیرات منفی را تغییر می دهند. در پایین دست زنجیره تولید، خود را برای همه ذینفعان مفید می دانند و هزینه ها را به دیگران منتقل نمی کنند – این ارزش های مفید را نشان می دهند.

از مزیت کارآفرین استفاده کنید – نفرت… یا شفقت

من هیچ شرکتی را نمی شناسم که تلاش کند برای نفرت ارزش قائل شود. اما نمونه‌هایی از شرکت‌هایی وجود دارد که در فعالیت‌های خود نفرت نشان می‌دهند، و سیاست‌های منابع انسانی شرکت مطمئناً می‌تواند دلسوزی برای کارمندان نشان دهد. به عنوان مثال، امتناع از کار منعطف به ویژه برای کارمندان متاهل، انکار پوشش پیشگیری از بارداری از بیمه درمانی یا بد رفتاری در تعطیلات. در نظر بگیرید که ارزش‌های مفید چگونه می‌توانند شما را به سیاست‌های استخدامی بسیار متفاوت هدایت کنند.

خشم کلمه قوی است، اما می توان آن را از عدم احترام به کارکنان یا مشتریان و یا حتی عدم اعتماد استنباط کرد. سیاست‌های بازگرداندن محصولات غیر سخاوتمندانه می‌تواند هم حرص و هم نفرت را نشان دهد. مطمئناً وقتی می شنوید که یک نماینده خدمات مشتری به شما می گوید: “من نمی توانم این کار را انجام دهم، این سیاست شرکت است” یا “من هم نمی توانم این کار را انجام دهم، این بالاتر از نمره من است.” چنین اظهاراتی نشان دهنده بی احترامی به کارکنان و مشتریان است – و مخالف ارزش های مفید را نشان می دهد.

این احساس وجود دارد که شفقت منجر به رنج و عذاب با هم می شود – یا موفقیت با هم به نحوی که به نفع همه ذینفعان باشد. به عنوان مثال، صندوق سازندگان با هدف سرمایه گذاری در شرکت های کارآفرینی که جهان را بهبود می بخشند، است. تحت رهبری تیم های مدیریت ارزش محور، آنها برندها و فرهنگ های فعالی را با مدل های تجاری مقیاس پذیر و سودآور ایجاد می کنند. هیچ تضاد ذاتی بین این اهداف وجود ندارد.

کد سازمان های تجاری تگزاس در حال حاضر دارای یک فرم تجاری به نام شرکت های منافع عمومی است، مانند بسیاری از ایالت های دیگر با اشکال مشابه. قانون تگزاس بیان می‌کند که «اهداف اجتماعی ممکن است شامل ارائه کالاها یا خدمات مفید به افراد یا جوامع کم‌درآمد یا کم‌درآمد، ارتقای فرصت‌های اقتصادی برای افراد یا جوامع، حفظ محیط زیست، بهبود سلامت انسان، ارتقای پیشرفت هنر، علوم، یا افزایش جریان سرمایه به جوامعی که دارای هدف اجتماعی هستند و هیچ سود خاصی برای جامعه یا محیط زیست ندارند.

کارآفرین سودمند – توهم … یا درک

بسیاری از مدیران فکر می کنند که اگر یک شرکت مراحل تجویز شده توسط اساتید مدیریت را دنبال کند و استراتژی هایی مانند فرهنگ شرکت مثبت و تمرکز بر مشتری را نشان دهد، موفق خواهند شد. با این حال، آنها اغلب متوجه می شوند که موفقیت به دنبال ندارد. آنها با خجالت می گویند: «ما همه کارها را درست انجام دادیم. ما به راحتی گمراه می شویم و نمی فهمیم واقعاً چه اتفاقی می افتد. پیروی از یک فرمول در تجارت کار نمی کند.

ما باید بلاتکلیفی بازار را درک کنیم و نسبت به عواملی که خارج از کنترل ما هستند واقعا هوشیار باشیم. هیچ کدام از ما دانای کل نیستیم، مهم نیست چقدر دوست داریم دنیا معنا پیدا کند. نمی توانیم مطمئن باشیم، اما احتمالات زیادی داریم. یک کارآفرین موفق قدرت درونی قوی برای غلبه بر این عدم قطعیت ها دارد و می تواند یک سکه به دست آورد. این سرعت واکنش باید با رشد پروژه حفظ شود تا از اسکلروزی که اغلب پس از موفقیت اولیه رخ می دهد جلوگیری شود. به بهبود شانس ادامه دهید زیرا اقدامات و نتایج همیشه علت و معلول نیستند.

یک داستان هشدار دهنده برای کارآفرین

در اینجا برخی از پست‌های مرتبط دیگر بنیانگذاران سرمایه‌گذاری وجود دارد تا به سؤالات ارزش سودمندی به روش‌های مختلف نگاه کنید: