تهیه چک لیست شرکت

چک لیست عملی برای بنیانگذاران جدید و همه بنیانگذاران شرکت

به دنبال دنیای واقعی شروع یک چک لیست کسب و کار که می گذرد و نشان می دهد که چه چیزی واقعا مهم است؟

این راهنما بر اساس تجربه من از راه اندازی 10 شرکت و راهنمایی صدها موسس ساخته شده است. بیشتر چک لیست های آنلاین فقط فرم ها و مجوزهای قانونی هستند – این به شما کمک می کند بفهمید که آیا ایده شما ارزش ساختن دارد یا خیر، و اگر چنین است، چگونه آن را به درستی انجام دهید.

این یک راهنمای مناسب برای همه نیست – این یک نقشه راه عملی است که همه چیز را از ایده تا رشد، از جمله آزمایش مفهومی و تصمیم گیری صحیح برای GO یا NO-GO پوشش می دهد. بیا از پله ها پایین بیاییم

1. ایده کسب و کار خود را توسعه دهید

همه چیز با یک ایده شروع می شود – اما نه هر ایده ای. یک ایده تجاری خوب یک مشکل واقعی را برای گروه خاصی از مردم حل می کند.

• چه مشکلی را حل می کنید؟ خاص باشید نه گسترده.
• چه کسی این مشکل را دارد؟ اگر نمی توانید مخاطبان خود را نام ببرید، هنوز کارتان تمام نشده است.
• چه نوع تغییر مشتری می توانید ارائه دهید؟ مشتریان چیزی از محصول شما می خواهند. دقیقاً چیست و چگونه می توانید آنها را متقاعد کنید که مال شما بهتر است؟
• چرا حالا؟ زمان بندی مهم تر از آن چیزی است که بیشتر مردم فکر می کنند.

آیا برای اصلاح ایده خود به کمک نیاز دارید؟ به این ترتیب ایده کسب و کار مناسب خود را انتخاب می کنید.

2. برنامه ریزی و تحقیق صحیح ایده

در این مرحله سرعت خود را کم می کنید و به اطراف نگاه می کنید. چه کسی دیگر این کار را انجام می دهد؟ مشتریان در حال حاضر برای چه چیزی پرداخت می کنند؟ چه شکاف هایی هنوز وجود دارد؟

• تحقیقات بازار انجام دهید. به رقبا نگاه کنید، با مشتریان بالقوه صحبت کنید و انجمن های مرتبط را مرور کنید.
• به دنبال مدل های قیمت باشید. مردم در حال حاضر برای راه حل های مشابه چه پولی می پردازند؟
• شروع به ساختن مخاطبان خود کنید. حتی قبل از انتشار ایمیل ها را به موقع جمع آوری کنید.
• مطمئن شوید که پتانسیل مالی برای نیازهای شما وجود دارد. یک پیش بینی مالی اساسی انجام دهید تا مطمئن شوید که وقت خود را برای کسب و کاری که پول مورد نیاز شما را تولید نمی کند تلف نمی کنید.

بسیاری از بنیانگذاران جدید این مرحله را از دست می دهند. نادیده گرفتن تحقیقات دلیلی است که بسیاری از ایده‌ها هرگز از بین نمی‌روند – یا در نهایت شکست بخورند.

3. تدوین طرح کسب و کار

یک طرح تجاری نباید 40 صفحه باشد. این فقط باید نشان دهد که چگونه کسب و کار شما پول در می آورد و چگونه عمل می کند.

• محصول یا خدمات خود را شفاف سازی کنید و به چه کسی خدمت می کند.
• مدل درآمد خود را ارائه دهید: چگونه کسب درآمد می کنید؟
• هزینه های اولیه راه اندازی را فهرست کنید و هزینه های مورد انتظار
• اهداف روشن تعیین کنید: پست های بازرسی 30 روزه، 90 روزه و 6 ماهه.
• طرح کسب و کار واقعاً یک نقطه بازرسی برای بنیانگذار است. شما خود را مجبور می کنید که تمام چیزهایی را که در سرتان می گذرد بنویسید تا ببینید آیا واقعاً روی کاغذ خوب به نظر می رسند یا خیر.

میانبر می خواهید؟ به زودی می‌توانید الگوی طرح کسب‌وکار یک صفحه‌ای ما را دانلود کنید – به عنوان یک نسخه چک لیست قابل دانلود.

4. ایده کسب و کار خود را آزمایش کنید تا ببینید آیا دنیا آن را به اندازه شما دوست دارد یا خیر

این مرحله نادیده گرفته شده ترین – و مهم ترین – است شروع یک چک لیست کسب و کار. این نیست که شما در مورد افکار خود چه فکر می کنید. همه چیز به این بستگی دارد که مشتریان بالقوه شما چه فکر می کنند.

• با حداقل 15 نفر چت کنید در بازار هدف شما سوالات درست بپرسید. هر چه بیشتر بهتر اگر می توانید 100 شلیک کنید!
• یک صفحه فرود ساده ایجاد کنید و علاقه را دنبال کنید.
• در صورت امکان پیش فروش – حتی چند پیش‌سفارش پولی می‌تواند پیشنهاد شما را تأیید کند.

به این ترتیب می توانید ایده کسب و کار را قبل از اتلاف وقت و هزینه آزمایش کنید.

5. تصمیم بگیرید که آیا می خواهید ادامه دهید یا نه

این لحظه حقیقت شماست. بازخورد، داده ها و نتایج آزمایش را ببینید – نه فقط دل و جرات خود را. اگر کسی اهمیتی نمی دهد، شما هنوز کسب و کاری ندارید.

اگر کشش وجود نداشته باشد، توقف عاقلانه تر از هل دادن کورکورانه به جلو است.

• آیا مردم واقعاً علاقه مند هستند یا فقط بازخورد مودبانه ارائه می دهند؟
• آیا کسی متعهد شد – با پول، زمان یا ثبت نام؟
• اگر نه، بررسی کنید یا دوباره شروع کنید. این بهتر از ساختن چیزی است که هیچ کس نمی خواهد.

6. تامین مالی کسب و کار: چگونه و چقدر نیاز دارید

اکنون که به جلو می روید، هزینه ها را در نظر بگیرید. اوایل لاغر نگه دارید فقط به این دلیل که فکر می کنید لازم است پول پس انداز نکنید.

• هزینه های راه اندازی یکباره و مکرر را فهرست کنید.
• تصمیم بگیرید که آیا راه اندازی می کنید، از پس انداز استفاده می کنید یا نیاز به تامین مالی خارجی دارید.
• کمک های مالی محلی یا برنامه های کسب و کار کوچک را برای پشتیبانی اولیه بررسی کنید.
• مگر در موارد ضروری وام نگیرید. هیچ چیز غم انگیزتر از یک کسب و کار شکست خورده و یک بنیانگذار که هنوز در بدهی های زیادی است وجود ندارد! راه‌هایی برای ورود به بازار، یافتن مشتریان و شروع فروش پیدا کنید – با استفاده از پس‌انداز، وجوه موجود، سرمایه‌گذاری یا تامین مالی جمعی.

به کمک بیشتری نیاز دارید؟ در اینجا می توانید برای راه اندازی یک کسب و کار کوچک کمک بگیرید.

7. ثبت شرکت و امور حقوقی

این قسمت شروع یک چک لیست کسب و کار رسمی می شود. لازم نیست پیچیده باشد – فقط موارد ضروری را انجام دهید.

• ساختار خود را انتخاب کنید: LLC، Sole Proprietorship، S-Corp و غیره.
• نام کسب و کار خود را ثبت کنید و EIN دریافت کنید.
• یک حساب بانکی تجاری باز کنید (پول را جدا از شخصی نگه دارید).
• الزامات مجوز، بیمه و مالیات محلی را بررسی کنید. معمولاً شهرداری را برای مجوز کسب و کار بررسی کنید.

برای جدا کردن آن به کمک نیاز دارید؟ در اینجا راهنمای پیکربندی های قانونی است (حتی اگر در CA نباشید کار می کند).

8. ایجاد کسب و کار واقعی

اکنون زمان آن است که در واقع چیزی را ایجاد کنیم. روی حداقل ویژگی‌ها، بازخورد سریع و پخش زنده تمرکز کنید.

• برای محصولات: نسخه اصلی را از آنجا دریافت کنید – نه نسخه کامل.
• برای خدمات: یک تور بتا را با تخفیف برای مشتریان اولیه ارائه دهید.
• حضور آنلاین خود را تنظیم کنید: وب سایت، رسانه های اجتماعی، لیست ایمیل.

به این ترتیب می توانید بدون شکستن آن بسازید و راه اندازی کنید.

9. چگونه کسب و کار خود را بازاریابی کنید

بازاریابی باعث ایجاد یا شکست کسب و کار شما می شود.

منتظر نباشید تا مردم شما را پیدا کنند – بروید آنها را پیدا کنید. بازاریابی اولیه در مورد ثبات و مستقیم بودن است.

• با شبکه خود شروع کنید – دوستان، گروه ها، همکاران سابق.
• 1-2 کانال را انتخاب کنید: رسانه های اجتماعی، ایمیل، محتوا، تبلیغات.
• ردیابی آنچه کار می کند. سپس آن را کمی بیشتر انجام دهید.
• بازاریابی آزمایش و آزمایش روش های جدید است. هر کسب و کاری منحصر به فرد است و شما باید چیزهای زیادی را امتحان کنید تا ببینید چه چیزی برای شما مفید است.

آیا می خواهید باهوش بزرگ شوید؟ به این ترتیب می توانید از رسانه های اجتماعی به طور موثر استفاده کنید.

10. فعالیت های روزانه

فعالیت‌ها جایی هستند که کارها را در حال اجرا نگه می‌دارید. چیزهای خسته کننده مهم هستند – بدون آن همه چیز از هم می پاشد.

• از ابزارهای ساده استفاده کنید: Calendly، Google Workspace، Wave، Notion و غیره.
• ایجاد سیستم های ساده و قابل تکرار برای وظایف (صورتحساب، ارتباط، تحویل).
• تمام فرآیندهای خود را مستند کنید با راهنماهای آموزشی، تا افراد جدید بتوانند کار را بدون حضور شما انجام دهند تا همه چیز را به آنها نشان دهید.
• عادات مرور هفتگی را تنظیم کنید – چه چیزی موثر بود، چه چیزی نشد، چه چیزی بعد؟

آن را لاغر نگه دارید. فقط در صورت لزوم پیچیدگی را اضافه کنید.

11. کسب و کار رو به رشد

هنگامی که اثبات مفهوم، مشتریان و اثبات کسب و کار دارید – اکنون زمان رشد است. اما آنچه را که در حال حاضر کار می‌کند مقیاس‌بندی کنید – دنبال هر فرصت جدیدی نباشید.

• کانال های بازاریابی برنده را دو برابر کنید.
• کارهای تکراری را خودکار کنید برای صرفه جویی در زمان
• همانطور که مقیاس می کنید به دنبال کارایی هزینه باشید. اغلب راه‌هایی برای توافق بهتر در مورد حجم، یافتن راه‌هایی برای افزایش کارایی کار و موارد دیگر وجود دارد. همه اینها منجر به پس انداز، سود و رشد می شود.
• یک برنامه ارجاع بسازید یا با دیگران شریک شوید

در اینجا 10 نکته رشد وجود دارد که اکثر بنیانگذاران جدید از آن غافل هستند.

چک لیست کامل راه اندازی کسب و کار را PDF بگیرید

آیا می خواهید این چک لیست را چاپ کنید و روی میز خود نگه دارید؟ ما یک نسخه قابل دانلود با چک باکس و فضایی برای نوشتن یادداشت ها ایجاد کرده ایم. از آن به عنوان راهنمایی برای ایجاد کسب و کار خود استفاده کنید.

[Get the Starting A Company Checklist here]